安全环保工作结及工作计划.pptVIP

2、从抓违章守纪入手，遏制“三违”现象的产生 1）牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必须指定安全负责人，按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，严格落实安全作业管理制度，事事安全确认，处处落实责任，确保现场作业安全。 2）严格执行建设项目安全设施“三同时”，在装置施工过程中做到由具备相应资质的单位负责设计、施工和安装。安全环保部人员每天进行日常检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，在检查过程中发现的问题及时下发施工通报，对存在的问题要求限期进行整改，发现人的问题，立即批评教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，使安全隐患能够及时得到处理。 针对 违章违规人员除考核所在部门外，同时按相关制度进行处罚，2014年度共计查处违章违纪31次，罚款11650元。 2014年主要工作回顾 * 三、总结经验、查找不足 1、本质安全仍有差距。生产线设备设施虽进行了一些安全防护整改，但离一级安全标准还有很大差距，存在一些防护不完善、不到位的现象，还需要加大资金投入，整改和完善，使之达到一级安全标准化的要求，真正实现设备的本质安全化。 2、印证作业行为受控的相关记录资料仍不完善。安全生产管理是一项系统性、综合性很强的工作，而实际工作中安全工作被认为只安管部门的事，部门间缺乏协调配合，致使安全活动难于开展或实效性很差，导致基础资料进行收集、整理、分析、建档，日常检查记录不完善，没有达到真正意义上的标准化。 3、安全教育、培训工作仍缺乏实效性和针对性。员工安全自我保护意识教育不够扎实，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，为安全生产留下了隐患。 4、各级管理人员一岗双责的意识不到位。从管理层到班组长应建立一把手意识，切实负起安全主体责任，在工作中仍存在侥幸心理，轻视安全，思想麻痹，安全工作没有落实到实处，你说你的，我干我的，表态行、行、行，不吵不闹，就是不执行，安全生产没有强烈的忧患意识和如履薄冰的心态。 总结经验、查找不足 5、安全行为观察工作，仍存在形式大于内容的现象。有效的安全行为观察工作开展，可以使员工建立自保意识，使员工之间在工作中充分互保，真正实现“四不伤害”，但是我们对此认识还是不到位。 6、安全管控人员对安全相关标准的学习，缺乏系统性和专业性。通过本次长治公司创建一级安标工作，我们发现对安全标准的学习和理解差距很大，需要我们在安标创建期间，边学习、边实践，增强对标准的理解，服务于安全管控的实践。 总结经验、查找不足 * 四、2015年的安全环保工作计划 2015年安全环保工作计划 * 本着“居安思危、防患于未然”的原则，明确安全环保管理思路。 2015年长治公司以完成商业计划书为最低目标，以打造北方水泥行业标杆企业为最高目标，通过运用精益管理和一级安全标准化的思维和方法，推进生产现场环保的“5S‘管理，促进企业的安全环保工作。 1、使安全工作更具预防前瞻性，强化培训，提高员工技能，预防操作失误，全面修订、完善现有安全生产规章制度和操作规程，提高其创新性、实用性、可操作性，使企业安全管理走向制度化和规范化。 2、使安全管理更加科学理性化，充分应用安全系统工作原理，把各种现代安全科学管理方法，深入到实际管理中，提高安全管理水平和控制能力。 3、使安全环保管理进一步全员化，以责任制为依据，规范各级人员的职责，“横向到边，纵向到底”，发动全员参与，共保安全环保工作。 * 2015年安全环保工作计划 重点工作 主要内容 行动方案 成功标志 完成 时间 责任人 以创建一级安标为抓手，系统性推进2015年公司安全管控工作 成立管理机构，明确职责与要求。 2014年11月成立安全标准化管理机构，并启动创标工作，明确各部门创标职责和要求。 公示管理机构及职责。 2014年 11月20日 李作庆 侯同发 宣贯、推广一级安标创建活动。 有重点、有针对性地开展员工培训活动，将第三方作业人员纳入其中，提高员工安全意识和安全技能。 开展岗位达标、班组建设工作。 100%岗位达标。 2015年 3月10日 组织所有部门按岗位达标要求，自下而上编写、收集和优化岗位职责和安全操作规程。 100%岗位职责和操作规程均符合一级安标创建要求。 2015年 4月20日 组织岗位人员参加CTC安标培训，掌握岗位职责、安全操作规程、风险分析、劳动防护用品的配备和使用、应急预案等岗位达标要求。 100%岗位人员有重点、有针对性地开展员工培训活动，提高员工安全意识和安全技能。 2015年 4月30日 组织各