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- 2017-09-24 发布于浙江
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客房部的机构置及人员管理
* （一）大中型饭店的客房部组织机构 （二）小型饭店的客房部组织机构 （一）客房部经理室 （二）客房服务中心 （三）客房楼层 （四）饭店公共区域 （五）布件房 （六）洗衣房 （一）客房部经理 （二）客房服务中心主管 （三）客房中心联络员 （四）夜间服务员 （五）楼层主管 （六）客房服务员 （七）楼层勤杂工 （八）饭店公共区域主管 （九）夜班领班 （十）公共区域清洁工 （十一）打理工 （一）选择服务模式 （二）设置组织机构 （三）预测工作量 1. 固定工作量 2. 变动工作量 3. 间断性工作量 （四）制定工作定额 1. 制定工作定额的原则 2. 制定工作定额的方法 3. 制定工作定额时需要考虑的相关因素 （五）编制定员 1. 按劳动效率定员 2. 按岗位定员 （一）实行合理的用工制度 （二）采用灵活的调配方法 （三）实行有效的分配制度 （四）合理排班 （五）准确预测、预报客情 （六）制定弹性工作计划，控制员工出勤率 （一）培训的种类 1. 入店教育 2. 岗前培训 3. 在职培训 （1）日常培训 （2）专题培训 （3）交叉培训 （4）下岗培训 （5）脱产进修 4. 发展培训 （二）培训的方法 1. 讲解 2. 示范
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