交通路桥发展战略管理.docVIP

天路公司董事长兼总经理扎西江措 项目过程中优先多安排培训； 如何有效推进公司战略和管理提升？对项目的意见： 首先要做的是战略规划，包括外部环境、公司定位、指导思想、今后投资方向、投资战略等； 天路面临第二次创业，公司股权转让的设置方案将决定今后企业的命运，设置如何既有效地引入新的管理机制，又能达到股权带动机制转变的目的？从上市到现在已经提取资产减值达2000万，希望新引进的股东能够一直把公司做大做强，但又害怕新股东带来不良后果。以后还是交通厅做为大股东，资产重组的基本原则是一定要稳，避免不必要的收购风险，在股权设置处于控股地位。A、希望推荐几个备选股权结构方案。B、五大股东内部股权是否能够优先置换重组？原股东中最少要保留两家股东，一是工程（主业），另一是运输（手上保有大量土地，争取为下一步天路房地产业的发展带来良好的起步，但目前没有资金。江总认为其时间成本太好，融资成本太高。天海夜市先独立出来，成为独立法人，股权结构多元化；由其购买汽贸，天路购买天海股权；然后把汽贸的股权转让出去）。（资产评估时增值4000多万，虚增现象严重。现在面临减提的困境） 股权转让时，希望进入的区外企业要有很好的项目，并且要和天路发展方向相匹配；进入的企业具有民营企业和外资企业混合的成份；进入的企业能够与自治区官方有较好的关系，以便在发生问题时能够平衡地解决。 在设计体系时（包括组织机构设置），要做到科学