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2016 -五大工具-FMEA
潜在失效模式及后果分析
Potential Failure Mode and effects Analysis
FMEA
-第4版-
2014年 上海八贤企业管理顾问有限公司 confidential
目录
1 总的更改
2 FMEA
3 FMEA战略、策划和执行概述
4 DFMEA
5 PFMEA
END
总的更改
第四版中使用的格式意在更容易阅读。
加入了索引
使用了图标指示关键的段落,并使用了视觉提示。
增加了一些例子和解释以便增强手册的实用性,并根据其发展与FMEA的过
程紧密连接在一起
增强对FMEA过程和结果的管理者支持、关注和评审的需求。
确定和加强了对DFMEA和PFMEA链接和他们与其他工具之间的链接
改进了严重度、频度、探测度等级表,使他们更适合于实际的分析和应用。
介绍了目前在行业中运用到的可选方法
增加了带有FMEA表格范例和特殊案例应用的附录
不再强调“标准表格”,取而代之的是代表了当前行业内FMEA应用的多种
选择
不建议使用RPN作为风险评估的主要方法,改进的需求已经被修订,并包括
了一些另外的方法,在RPN上使用阀值已经被澄清是不被推荐的一种做法。
FMEA
1.1FMEA历史
50年代初期,美国Grumman公司第一次把FMEA思想用
于一种战斗机的操纵系统的设计分析,取得较好效果,
以后逐渐推广。
60年代中期用于美国航天工业。(阿波罗)
1974年用于美国海军。(162 号军标)
1985年IEC公布了FMEA标准:IEC812,
这个标准被我国等同采用为GB7826-87:
(
《系统可靠性分析技术,失效模式和效应分析 FMEA)
程序》
1.2FMEA的应用与发展
汽车、电机、电器等民用工业在自身质量保证体系中,
规定在产品/工艺设计确认之前进行FMEA,以确保无缺陷/
无隐患。并且将其发展为对供应商的要求。
如:QS9000质量体系要求
-美国汽车工业行动集团(AIAG )
VDA6.1质量体系审核
-德国汽车工业联合会(VDA )
1.3对组织和管理者的影响
FMEA是任何组织一项重要的活动,因为为FMEA的开发是一个影响到整
个产品实现过程的多方论证的活动,其实施需要周详的策划以使其充
分发挥效率。这个过程需要一个相当长的时间,而且对所需要资源的
承诺是相当重要的。对于FMEA的开发来说,过程的所有人和最高管
理部门的承诺是很重要的。。
尽管原则上相同的,实施方法还是会随着相关公司的规模和结构不同而
不同。
1、 范围包括公司内部和由各阶供方产生的FMEAs。
2、 当适用时,阐明设计和过程FMEA
3、 通过将FMEA过程变成APQP过程的一个完整部分来完成
4、 工程技术评审的一部分
5、 产品和过程设计的定期的
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