组织环境对工程项目成本管理影响研究_基于中铁二局案例分析.pdfVIP

财务与会计 组织环境对工程项目成本管理影响研究 ——基于中铁二局的案例分析* ○ 毛洪涛  诸 波  王甜安 摘要 工程项目成本管理是施工企业生存发展的关 在国外，有一些文献研究工程项目成本上升与超支 键所在。本文从组织环境这一宽泛的视角，探讨组织内 的问题，大部分通过对业主、承包商、监理方等进行问 外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素。 卷调查来分析施工过程中导致施工成本超过预算成本的 以中铁二局为研究对象，通过实地访谈研究识别企业组 原因。A r d i t i 等对土耳其公共部门和承包商进行大范围 织环境对工程项目成本管理的影响因素。本文应用扎根 问卷调查，发现 1970 年至1980 年间公共工程成本超支 理论，通过对访谈数据逐级编码分析，构建了基于组织 的主要原因是通货膨胀导致原材料价格和工人工资上升、 [3] 结构、控制体系和社会关系等三大支持系统的“3S”理论， 工期拖延和预算错误。 D a n i e l 等对尼日利亚工程项目成 从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对 本偏高的原因进行调查，被调查人士普遍认为，物资短缺、 企业成本管理的意义。 融资方案、完工款项和合同管理不善是成本偏高的主要 [4] 关键词 组织环境；工程项目；成本管理；扎根理论 原因，原材料价格上涨是项目成本超支的最重要因素。 * 本文受国家自然科学基金项目与教育部“新 M a n s f i e l d 等调查尼日利亚公路项目成本，研究表明成本 世纪优秀人才支持计划”（NCET-09-0658）资助 超支是由融资和付款运作不合理、合同管理不善、材料 [5] 短缺、预算不准确、物价波动等原因造成的。 O g u n l a n a 引言 等认为，工程延误会影响项目成本，他们将泰国曼谷高 随着我国建筑业的快速发展以及建筑市场的进一 层建筑的调查结果与世界其它各国的调查结果进行比较， 步对外开放，施工企业面临的外部环境不确定性加剧， 发现资源供应是目前泰国建筑业最大的问题，并将发展 企业间为争夺项目过度低价竞标、原材料价格大幅度波 中国家工程建设问题归为三类 ：一是工业基础设施薄弱 动，行业进入壁垒降低而退出成本依然很高、境外建筑 （主要是资源供应不足）；二是与业主或供应商沟通不畅； 商进入势头凶猛，使得我国施工企业身处一个竞争激烈 [6] 三是承包商竞争力较弱。 Fr i m p on g 等调查加纳地下水建 的行业，利润空间受到严重挤压。如何有效控制工程项 设项目工期延误和成本超支的主要原因，研究结果显示， 目成本已经成为施工企业关注的焦点。调查显示，目前 地下水的建设项目工期延误和成本超支的主要原因包括 我国施工企业粗放式的管理方式仍未得到根本性改观， 资金周转困难、承包商管理不善、物资采购不及时、技 企业结构、运营流程及基础管理较为薄弱，项目管理水 [7] 术性能差、及其材料价格的上升。 F ly vbj er g 等对总价值 平较低，现有的工程项目成本在管理观念、目标和手段