XX项目工程管理部管理制度.docVIP

XXXX高速公路工程XX标 工程管理部管理制度 中铁XX集团有限公司XXXX高速公路工程XX经理部 目 录 1施工组织设计管理制度 1 1.1 施工组织设计的编制 1 1.1.1 施工组织设计的编制要求 1 1.1.2 编制内容 2 1.1.3 施工组织设计修改 5 1.2施工组织设计审批 6 1.2.1施工组织设计审批流程： 6 1.2.2报审的施工组织设计材料 6 1.2.3技术难度 6 1.3施工组织设计的发放和实施 7 2专项施工方案管理制度 8 2.1专项施工方案审批 8 2.1.1专项施工方案编制 8 2.2专项施工方案的审批流程 11 2.3专项方案的管理 11 3施工图审核管理制度 15 3.1一般要求 15 3.2 审核程序 16 3.3 审核内容 17 3.3.1总体审核 17 3.3.2专业审核 18 4.施工技术交底制度 20 4.1技术交底过程管理 20 4.2技术交底的方式和记录 21 4.3技术交底工作要求 22 4.4技术交底格式 23 5技术档案管理制度 25 5.1技术资料的形成和管理 25 5.1.1技术资料签字 25 5.2工程记录 25 5.2.1技术工作台账和目录 25 5.3技术资料范围 26 5.4技术资料管理要求 26 5.5 文件管理 27 5.6技术资料保管、使用要求 27 6工程变更设计管理制度 29 6.1一般要求 29 6.2设计变更的分类 30 6.3设计变更的重点 30 6.3.1路基土石方工程 30 6.3.2桥涵工程 31 6.3.3路面工程 31 6.3.4其他工程 32 6.4设计变更手续的办理 32 6.5变更资料的管理与征收创效管理办法 32 7隐蔽工程检查及旁站制度 33 8成品保护实施制度 35 8.1一般规定 35 8.2具体细则 36 8.2.1混凝土成品保护 37 8.2.2专业工程成品保护 37 8.3管理措施 37 9工程日志填写制度 39 10大临设施（非标）检查、管理验收制度 41 10.1检查、验收? 41 10.2?保养及维修制度 43 11施工现场带班制度 44 11.1目的 44 11.2适用范围 44 11.3术语、定义 44 11.4项目负责人施工现场带班制度领导小组 44 11.5项目负责人施工现场带班职责权限 45 11.6项目负责人施工现场带班制度 45 11.7相关要求 46 11.8考核规定 46 11.9附则 47 12仪器设备管理制度 50 13工程测量管理制度 52 13.1测量复核职责 52 13.2工作内容 52 13.3测量质量控制 54 13.4测量仪器管理 56 14施工测量复核制度 58 15调度管理制度 62 15.1总则 62 15.2调度职责 62 15.3工作内容及要求 62 16工程竣工文件编制制度 65 16.1一般要求 65 16.2竣工文件的管理 66 16.3竣工文件的内容 66 16.4编写与绘制 67 16.5质量要求 68 17节能减排制度 70 17.1目的 70 17.2参照文件 70 17.3职责分工 70 17.4 管理要求 71 17.5附件：节能减排目标 76 18工程管理人员考核制度 79 18.1总则 79 18.2工程管理人员的职责 79 18.3工程管理人员的考核 80 18.4工程管理人员的奖罚 80 18.5附则 82 19项目收尾管理制度 84 19.1总则 84 19.2组织机构及职责 84 19.3管理程序 85 19.4管理内容 85 19.5结束确认 88 19.6项目撤销 89 19.7工程保修管理 90 1施工组织设计管理制度 项目部编制的施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是项目部工程项目管理的依据，是指导现场施工的法规。为做好施组的编制和管理工作，使施组能够有效指导现场科学合理的组织施工，特制定本细则。 1.1 施工组织设计的编制 1.1.1 施工组织设计的编制要求 1． 项目经理是施工组织设计编制的第一责任人，负责组织项目部技术人员在施工调查、设计文件审核后及时编制施组，要根据项目情况分别编制总体实施性施组和重点单位工程（专项）施组。 2． 编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。 3． 实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。 4． 对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实