工程变更管理协同流程(soa-ecm)版.pptVIP

制造业工程变更管理协同流程（SOA-ECM) 重庆斯欧（SOA)信息技术有限公司 目 录 1.制造业工程变更协同流程介绍 1.1.工程变更管理标准（ECM) 1.2 工程变更协同流程简介 1.3.工程变更需求来源 2.了解工程变更管理协同流程系统 2.1.系统架构 2.2.了解系统 2.2.流程启动 2.3.我的任务 2.4.已完成的设变流程 2.5.同步ERP流程完成列表 2.6.流程监控及配置管理 1.制造业工程变更协同流程介绍 1.1.工程变更管理标准（ECM) （Verband der Automobilindustrie）德国汽车工业协会(VDA) Strategic Automotive product data Standards Industry Group-SASIG 汽车工业产品数据标准战略联盟 Engineering Change Management（ECM)-VDA4965 VDA与SASIG的关系 今天，在缩短产品开发周期和提高数字样机产品数据质量和变更过程描述质量方面已经没有多少可努力的途径了，而增强分布在各地的合作伙伴或协作开发商之间的协同工作，建立一个虚拟企业将成为企业成功的关键因素 ---摘自VDA4965标准 工程变更协同管理（ECM)流程就是这样的一个解决方案 ECM 流程框架 ECM 流程模型 ECM 参考流程 ECM应用领航者 BMW 宝马汽车公司 DaimlerChrysler戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司 MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik汽车公司 Chongqing Changan Suzuki Automobile Company Ltd长安铃木汽车公司 1.制造业工程变更协同流程介绍 制造业业务场景模型 工程变更管理协同流程的开发背景 工程变更管理协同流程需求 工程变更管理协同流程的价值 制造业业务场景模型 制造业产品开发过程演变 制造业整体协同需求的来源------业务瓶颈从执行层面转移到管理、战略层面 制造业产品生命周期管理涉及的业务流程 法律的限制 如：环保标准的要求、低碳的要求 来自市场条件和竞争形势的改变 企业内部在开发、计划、制造环节的不足或缺陷 产品安全或质量问题（内部的/外部的） 潜在的产品优化需求 …………. 2.了解工程变更管理协同流程系统 ECM与IT系统中各部分组成关系 2.2.流程启动 2.3.我的任务 2.4.已完成的设变流程 2.5.同步ERP流程完成列表 2.6 流程监控及配置管理 流程信息归档设置 流程节点属性配置管理 3.功能介绍 3.1.1.设变内容编制 ① 查看外来设变票、及设变图纸 ② 填写A票 ② 填写A票 ② 填写A票 ② 填写A票 ③ 填写B票 ④ 变更操作(C票的生成操作) 3.1.2.认证处理节点 3.1.2.确定设变实施日期节点 3.3.ERP转换内容编制 设计变更流程完成后，自动启动ERP转换流程，编制设计变更所影响零件的生产、采购信息，提供批量信息编辑模式，提高效率 4.ECM流程系统特点 流程动态调整 向导式操作，避免操作错误 内置业务约束逻辑规则，避免产生错误的变更 将企业积淀的经验流程化、流程标准化(ECM VDA4965)，确保缺乏经验的工程师能做正确的事情，减少差错 严格的流程控制，确保正确的信息在正确的时间推送给适当的人员，彻底改变人找事情、人找信息的被动工作局面，极大的提高了工程师的工作效率 工作成果的实时校验 变更内容可以随时与归档区中的信息进行校验比较，以检验编制内容的正确性 5.ECM流程实现的管理目标 流程管理的目标是人的管理，通过流程来规范人的行为和工作，将人绑定到流程上，通过流程的运行状态监控，从而反映人的工作绩效 生产装配线上的流程固化了操作工人的行为规范，从而达到量化操作工人的绩效 办公生产线上的流程固化管理人员的管理行为规范，从而达到量化管理人员的工作绩效 流程的多阶指标监控和优化 业务监控：ECM流程状态（未完成/已完成、流程总数量、流程分类数量、超期数量、不同维度的监控 办公生产线效率的监控：流程超期的原因是什么？哪些环节超期？所有人都超期还是个别人超期？ 人的监控（人员绩效考评）谁干得最好？谁干得最快？ 6.ECM流程给企业带来的价值 直接经济效益 减少人员带来的效果： 减少各部门数据系统维护人员或工时带来的成本节约 50 万 / 年 以上 智能化操作效果： 设变通知单的编制和处理工时约可节约 3 成， 至少可节约成本 50 万 / 年以上 间接经济效益 消除数据不良造成的重复订货现象 ? （数百万的损失案例是常事