Lean_介绍_2013.pdf

Lean Six Sigma 2 精益诞生于何处? 人 • 丰田的大野奈一是精益的 发起人 多余动作 • 从工厂/制造业开始 多余加工 等待 • 进一步发展并系统地冲击 浪费 Muda （浪费）的七种类 的 种类 库存 型 缺陷 • 几十年来，工具和方法经 制造 移动 过反复试验不断进化 过多 • 最后出现了丰田的生产系 统TPS ；再后来TPS成为 所有精益系统的基础 3  1996年的一本书，让人们再一次认真 地思考精益  精益思维被明确定义 ─ 业务操作的新方法；丰田在20世 纪50年代开始倡导并在90年代成 为世界领先的方法 ─ 实施改进的新方法，运用“快速改 进”的概念  精益概念现在是成功厂商的标准作业 流程，而不再是 ｢新方法｣了 4  此后发行了许多精益普及读 物  所有的书都传递了同样的基 本信息 精益是一种已被证实的方法，它能： •成功地运作各种业务 •整合所有业务中出现的小的改进，并使之标准化，合理化 •持续改进运作绩效 5 精益的好处正等着我们去发现 所有的业务都面临生产产能过剩和价格敏感 的全球化运营竞争 精益往往能带来市场份额的增加，成本降低， 利润的增加以及使客户更满意 精益是已知的提供这些利益的完美的答案 只要你做了，精益就决不会失败 6 介绍 精益是一门基本运作的哲学 ─ 被证实能够降低成本，提高质量，灵活性和员 工满意度 ─ 改进的潜能是巨大的 ─ 最初有代表性地运用于制造业，但是其技术可 适用于任何地方 成功地运用于不用领域的公司 Boeing Culligan Lantech Genentech Porsche Deere Hon Industries United Technologies