山西煤炭企业并购方案的策略管理.pdfVIP

第33卷第03期 煤 炭 技 术 V01．33No．03 2014年03月 Coal Mar．2014 Technology doi：10．13301，j．cnki．ct．2014．03．12l 山西煤炭企业并购方案的策略管理 李正 (信阳农林学院，河南信阳464000) 摘 要：随着煤矿生产的开采，许多规模较大的煤矿已经开始步入资源衰败期，为了适应市场 的发展和来自世界的挑战．煤矿领域必须整合优势。采取企业合并的手段，增强综合竞争力，为国内 煤炭市场营造更高的利润。以山西煤矿为例，深入研究其在企业并购方面的形式与思路，归纳总结 出一些可行性方案。 关键词：煤炭企业：并购：经济 中图分类号：F426．2l文献标志码：A 0fShan】|【iCoal and Strate野Ma朐g锄ent Enterpri靶Merger Scheme Acqllisition UZheng 0f (Xiny柚gCouegeForestry，Xinyang464000，Chi舱) the ofcoalmine ofthe coalminehasstartedto Abstract：With exploitation production，manyla昭er of entertheresourcedecline orderto tothe themarketandthe period，in ad印t deVelopment chaUenges f南mthe fieldmust the the of the wodd，coal integrateadvantage，takemeIgerente印rises，enhance createmore forthedomesticcoalmarket．Willtakethe comprehensiVecompetitiVeness，toprofits Shanxicoalmine鹪an ofitsMafo咖andideain ex锄ple，in—depthstudy enterprise，sumsup somef．easiblescheme． words：coal Key enterprises；mergers粕dacquisitions；economic 强大。我国煤炭资源储存量丰富．加之国外低价煤 动。它需要站在对社会负责的基础上，充分优化资源 的引入，使煤炭市场的销售形势十分严峻。为了赢 的利润空间，尽可能的避免浪费现象的发生。所以， 得市场占有率，煤炭企业必须严把质量关，尽可能的 煤炭企业必须时刻了解市场经济的整体走势．然后 塑造企业的良好形象，使企业的品牌成为一种高品 调整自己的生产任务，将产量控制在合理的范围内， 质的象征符号。要求煤炭企业将产品质量列为所有