建设企业集团多项目关键资源配置有效性评估.pdfVIP

第43卷第1期 西 安 建 筑 科技 大 学 学 报(自然科学版) V01．43No．1 7 2011年2月 anUniv．ofArch．Tech．(NaturalScienceEdition) Feb．2011 J．Xi 建设企业集团多项目关键资源配置有效性评估 祁神军1’2，丁烈云1’2，骆汉宾2 (1．华侨大学土木工程学院，福建厦门361021}2．华中科技大学土木学院，湖北武汉430074) 摘要：合理的资源配置是建设企业集团多项目成功的关键因素．但如何评判资源配置的合理性、及时性，并 采取科学的措施，调整多项目的资源配置，至关重要．本文采用静态的RPM平面图分析和动态的RPM分析 图技术，不仅对多项目在某一时刻的流动资金、物资、设备等关键资源配置的合理性进行评估，还对多项目在 某一个阶段的流动资金、物资、设备等关键资源的配置的科学性和有效性进行评估，为建设企业集团多项目之 间的资源优化配置提出科学建议和措施．通过案例分析，证明了RPM是对建设企业集团多项目资源配置有 效性评估的有效方法之一． 关键词：建设企业集团；多项目；关键资源配置有效性评估 中图分类号：TU375．4 文献标志码：A 文章编号：1006—7930(2011)01一0119一06 合理的资源配置是建设企业集团多项目成功的关键．但如何去评判资源配置的合理性，及时采取科 学措施，调整多项目的资源配置，适时和均衡投入建设企业集团关键资源，确保多项目生产过程的完整 和顺利进行． Size JohnAS提出了“CriticalEvents”方法，对工程项目的资源配置进行平衡和优化[¨．MessinaE 和SciomachenA引入了“Invariant—BasedAlgorithm”模型到“PetriNet”模型中，l对工件加工的资源 MH 配置策略进行评价，从而纠正不科学的资源配置方式，打破资源配置不合理的僵局[2]．Hendriks A，VoetenB，KroepL等提出了基于资源能力的多项目资源配置模式，并采用PDCA循环法，构建了 资源的长期资源配置、中期资源配置、短期资源配置模型[3]．熊鹰建立了建设项目资源配置的评价标准， 尤其是经济效益指标(EconomicEfficiencyIndex，EEI)Ⅲ．黄玉坤利用层次分析法，构建了施工项目资 源配置综合评价指标体系[5]．陈宁、章雪岩等建立了企业资源配置效率模型，对企业资源进行合理的配 置，有效支持多项目管理，但未对资源配置是否有效进行评估[6]．矢矧晴一郎先生在研究波士顿矩阵[7] (Boston Portfolio ConsultingGroup，BCG)的基础上提出了经营资源分配战略油](ResourceManage— ment，RPM)，主要用于评价一个企业内各事业部或各种产品的资源配置问题，也可用于研究按市场、按 部门、按地区、按企业、按销售渠道的资源配置战略，但因绘制RPM分析图工作量大，限制了其广泛应 用和推广． 以上各种资源优化配置和资源配置评价方法，既有针对单项目的资源配置和优化，也有针对企业多 项目资源配置和评估，在一定程度上为建设企业集团多项目资源配置的有效性评估提供了一定的科学 依据，并可在一定范围内为项目资源的优化配置提供科学的应对措施． 将经营资源分配战略思想引进建设企业集团多项目管理中，通过静态的RPM图和动态的RPM图 对多项目的资源的有效性进行评估，快速支持分子公司、集团总部两级采购交易中心、两级结算中心以 及项目管理办公室决策，为下一阶段的资源优化配置提供决策的依据． 1 经营资源分配战略 经营资源分配战略是通过分析每个产品的销售额、盈亏、人、财、物的分布情况，对人财物进行有效 收稿日期：20lo—03—15修改稿日期：2010一12—10 基金项目：中港二航局信息化建设若干子系统研究与开发资助项目；华侨大学高层次人才引进基金资助项目(09Bs623)；