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创新、竞争与进化 高科技行业敏捷创新方法——AiF框架 V2版 白皮书 作者：任群 邵栋 程冲 关于作者 任群： 臭鼬实验室发起人，敏捷开发俱乐部（AgileC ）负责人，中国（南京）软件开发者大会（NJSD - CHINA.org ）组委会成员，腾讯众创空间（南京）精益创业导师，TalenCamp （TalenC ）总教。 邵栋： 臭鼬实验室联合发起人，敏捷软件开发、高科技市场研究学者，南京大学副教授，南京大学软件学院软件谷分 院常务副院长，中国（南京）软件开发者大会（NJSD-CHINA.org ）组委会成员。 程冲： 臭鼬实验室联合发起人、首席产品分析师，中兴通讯敏捷管理及创新教练，管理教练及UX教练认证评委，青果 互联网团队负责人，TalenCamp （TalenC ）客座教练。 鸣谢（评阅嘉宾） 李忠利，张克强，金泽锋，夏立，汤峥嵘，王璇，李春生，叶文华，肖然，熊子川等（按评阅时间先后所列） 感谢上述嘉宾第一时间阅读了我们的白皮书，有的给予了批评指正，有的提出了中肯的意见，有的表示了鼓励 和支持。这里一并感谢！ 关于臭鼬实验室 臭鼬实验室 是 “α group” 旗下品牌，其名字灵感来源于美国航空界具有传奇色彩的 “臭鼬工厂 （skunk works）”，臭鼬工厂因研制出F117等著名隐形飞机以及灵活、强大的科技创新能力而备受科技界尊敬，不仅 在航空界，硅谷的很多IT公司也都纷纷效仿它的模式和组织，譬如 gmail 就是出自google内部的一个 “臭 鼬项目”，以及那个神秘的实验室——google X。臭鼬实验室专注于产品的解构、探索、方法总结和实践。 臭鼬实验室影响力团队： 许慧敏、朱雅君、黄志国、杨淼等 臭鼬实验室智库团： 刘飞、徐圣语、黄俊、张伟、籍成、陈志祥、老高、朱晶晶、史林果、洪伟、老徐、赵天伟、李海等 合作伙伴 2 ——真正的创新就如一个不可预知的化学反应，我们很难事先就 把它计划好。 —— AiF框架为创新突围中的企业或者个人，提供一个分析、判 断及引导的可操作方法（或一些策略），以让他们在不断探索和 进化中逐步逼近目标。 “AiF 帮您建立产品创新方法论，同时也帮您提升商业上的敏锐度” 3 前言 《创新、竞争和进化：从敏捷开发到敏捷创新》 为什么我们需要AiF这样的创新框架？ 创新是当前大家都非常关注的一个领域，每天媒体上都有大量关于创新的案例，很多人在看到这些案例后试图学习、 模仿，但却发现没有办法进行，好像每一个创新都是一个不可复制的奇迹，是一个偶然现象。这是因为，我们还没有 了解背后的原理。就像古代人看到很多的鸟会飞，觉得是因为鸟有翅膀，于是也制造一个翅膀装在胳膊上，从悬崖上 往下跳。直到人类理解了空气动力学原理，我们才制造出了飞机，实现了飞翔的梦想。创新也是如此，我们要理解创 新背后的原理，才能指导我们的创新活动，并且取得成功。创新是一种具有高度复杂性和不确定性的活动，人们需要 引导，而不应该陷入到一种完全混乱、随机的状态。AiF框架（Agile Innovation Framework ）试图构建一个具有可操作 性的创新理论来引导创新，使得我们的创新更有价值、更有效率。 从“敏捷开发”到“敏捷创新” 敏捷(Agile)的本质是灵活、响应变化，我们可以在很多复杂和不确定的创新过程中使用这种策略。实际上，在软件研 发领域，敏捷开发（Agile Software Development ）已经发展了整整十六年的时间（自敏捷宣言发布开始算起），且在 软件交付效率方面成绩斐然。但是，当前敏捷主要停留在研发过程中，研究它的群体也主要是项目管理类职责或者过 程改进类职责的研发成员；对于大部分公司，具体研发与产品管理（或创新）是由不同的角色来担任的，他们的职责 定位、绩效标准和价值观等都不太一样，由于敏捷开发侧重在交付实现，是过程性方法论而不是产品方法论，所以， 产品人员对此的关注度并不高，同样，技术研发人员对产品的市场成功也关注不够，有的甚至毫不关心。简而言之， 研发群体和产品人群体之间仍然是有一