为什么要在泰康买保险 幻灯片.pptVIP

泰康人寿融合国际最新技术，在保险业内率先实现了“一张保单保全家”，从一对一的个人营销方式转变为对整个家庭的现代销售方式，满足了工薪白领人群对家庭价值的追求。 一人一张保单被普遍视为理所当然，同业产品的竞争主要集中在保障范围、条款设计上，要提高公司产品的竞争力，就必须进行产品创新。而在中国，人们对于家庭的重视使得一家之主承担着整个家庭的责任，为了安排家人的保障往往需要购买不止一种保险产品。由于保单的复杂性，保单管理起来很不方便，因此，如果能开发出一种产品既能满足人们对“方便、快捷”的需求，又能满足人们多层次的消费需求，提升公司业绩，将在市场上形成强大的竞争力。 　　 家庭是社会的细胞，家庭稳定、家庭和谐是社会和谐的基础，把家庭价值观引入产品开发的理念，既符合中国人以家庭为重的传统观念，也符合泰康人寿倡导的 ?? “新生活理念”。而且由于将销售对象由单一的个人扩大到一个家庭，能极大地提升业务员的产能，提升公司业绩和内含价值。如果说一份传统的保险相当于身份证，那么家庭保障计划就好比一个户口本，一张保单上不仅能为所有家庭成员提供保障，而且把家庭所有成员的保单归口在一起管理。因此，泰康人寿大胆地预见家庭保单在中国将大有可为，将会成为泰康人寿的一个重要品牌。 　　2001年，中国保险市场在个险销售上只存在着单一的“一对一”的销售模式，要实现多个被保险人同一张保单以及保单升级等功能，产品的系统设置与传统寿险产品有很大差别，需要系统上的技术突破。必须实现从“保单”向以“客户”为中心的转变。面对这个难题，泰康人寿投资引进了以客户为中心的具有国际先进技术水平的CSC系统，为家庭保障计划的开发奠定了技术基础。 　　在国内金融企业中，泰康人寿率先采用国际惯例进行信用评级。2001年，经权威信用等级评估机构——中诚信国际信用评级有限责任公司审定，泰康人寿被评为AAA-信用等级，摘取中国保险业高信用等级荣誉。中诚信在对泰康人寿的经营管理状况、资产质量、清偿能力等进行全方位评估后，得出的结论是“清偿能力非常强，风险最小”。 ?? ?? 在国内成功首发保险业次级债券 ，具备充足的偿付能力，重视防范金融风险，至今没有一笔呆坏账 ?? ???? ??  保险业内率先推出保单“通存通兑”业务 保单也能“通存通兑”，很多人也许没听说过这种新鲜事。泰康人寿全国率先推出保单“通存通兑”业务　　“保单通存通兑业务”是借助了银行“通存通兑”的概念，指泰康人寿的客户在全国何处购买的泰康保单，都可以在全国任意一个泰康机构进行缴费、退费、理赔和大部分的保全变更业务。例如，泰康深圳分公司的客户在深圳投保后，如果客户身在内地，也可以在就近的泰康网点享受到相当于深圳分公司所能提供的大部分售后服务。据悉，这项服务是在泰康人寿所有机构全国联网的基础上实施的。即在一个全系统一体化标准服务的基础上，基于泰康人寿应用国际先进的LIFE/ASIA系统而整合的全国统一服务系统。 　　据泰康人寿客户服务人员介绍，此项服务是针对当今社会人员流动性大，不利于保单维护和售后服务而推出的。旨在解除广大的消费者身处异地的不便。此项服务的推出后受到了客户的青睐，真正体现了泰康人寿“以客户为中心”的服务理念。也在业内引起了轰动。 稳定的投资团队 资产管理最重要的一个要素，就是要有一支稳定的投资团队。在这方面，泰康做到了。 公司官网资料显示，自2006年泰康人寿在原资产管理中心的基础上设立泰康资产管理有限责任公司至今，首席执行官段国圣、首席运营官倪莉、首席投资官邢怡、首席营销官刘春红、首席分析师张敬国、首席风险官伍华生等人均未变动过。 其中，段国圣2003年进入泰康资产管理中心。他是77级大学生，理学硕士，工学博士，数学副教授，高级经济师。加盟泰康之前，曾任平安集团执行委员会委员、投资管理委员会执行委员、助理首席投资执行官，主持平安投资中心的日常工作。 段国圣挑选人才有独到的原则。他只挑选两类人才：一是在市场上已经证明是优秀的人才，小学毕业都没关系；一是挑新手，一般必须是清华、北大毕业，最好是高考状元、数理化竞赛一等奖、在国外学习过的。 泰康人寿的资产管理坚持以资产负债管理为基础，强化风险预算管理和风险控制，保持稳健进取的投资风格，取得了良好的投资业绩，成立十三年的泰康人寿没有一笔呆坏账，近年来资金运用收益率一直名列行业前茅，连续多年跑赢市场回报率。　　2006年3月23日，泰康资产管理有限责任公司正式挂牌成立，在投资管理领域取得一系列重大突破。2007年泰康资产率先推出基础设施投资计划“泰康—开泰铁路债权计划”、“泰康—上海水务债权计划”，20