仓储管理第七章课件.pdf

库存管理 1 概述  基本库存管理方式  库存周转率  配合商品寿命的季节性的库存管理  物资储备定额  供应链管理环境下的库存问题  供应链管理环境下的库存管理策略 2 一、企业库存管理的目标 1、库存管理的概念  库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理。甚至往往认为其主要 内容就是保持一定的库存数量。但是，就库存所包括的内容来说，数 量管理仅仅是其中的重要一项，并不是存管理的全部内容。 2、库存管理的目标  企业类型和特点不同，库存管理的目标也不一样  应保证库存管理人员的安全  促使企业获得更多的利润 3 表7-1 各部门对库存所抱的态度 部门 职能 库存目的 库存量的倾向 营销 出售产品 对顾客的良好服务 高 生产 制造产品 有效的批量 高 采购 购入所需要物料 单位成本低 高 财务 提供流动资金 资金的有效利用 低 工程 设计产品 避免陈旧 低 企业必须从整个组织的利益出发来协调这些矛盾。库存问题不能孤立的来 处理，它与生产、采购、营销、财务、运输、储存等问题都有千丝万缕的 联系。库存管理是一个与企业内部个部门均密切相关的任务，库存问题自 身也不是一个孤立的问题，不应该看作是各项库存物品的一系列不相关的 决策，它应该服务于企业发展的总目标。这是企业库存管理的根本目的。 4 3、库存管理的功能  一般情况下，生产与消费之间均有时间差与地域差，库存管理的主要 功能，就是在供应和需求之间进行时间与地域的调整。 4、库存管理的意义  确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺  有利于资金周转  有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 5 二、基本库存管理方式 1、先入先出的库存管理方式  先入先出法是在库存管理中经常使用的方法，即当使用时，先人库的 物料先出库，又称为新陈代谢法。先人库的物料先使用、剩下的物料 都是新的；反之，先人库的物料不先用，剩下的物料必定都是旧的。 例如，铁板或粉末类物资，剩下部分堆积日久，受潮生锈，或被虫蛀， 可能导致质量下降或成废品。因此，应采用先入先出法。 6 2、后入先出的库存管理方式  直达方式  实际做法  采用后入先出方式，先发放新入库的物料，对于那些长期存放不作处 理的物料，反而能促使管理人员想尽办法，尽快处理，这种方式在物 料的领取方法方面也较合理，可以避免物料积压。 3、零库存方式  库存数量为零，可以不积压资金，由此，可以不必支付库存占用资金 应付利息，而且不需要库存保管人员，与库存有关的业务手续都可以 取消，容易采用新材料、更换新产品，不需要保管场地与设备。同时， 库存中可能发生的事故隐患也被清除了。目前，在研究库存应具有的 理想状态及计算库存数量时，对于是否允许物料有短缺这一问题，已 经进行了许多具体探索，并已经在实践中试行。 7 三、基本库存管理模式 1、定期观测库存控制模式 定购量=平均每日需用量×(订购时间+订购间隔）+保险储备定额- 实际库存量-定货余额 8 2、ABC重点控制模式 9 引申：排列图 排列图（帕累托图） 意大利经济学家V.Pareto 于1897年在分析社会财富分布状况时，发现少数 人占有绝大多数财富，而绝大多数人却只有少数财富。 在资本主义社会这种少数人占有绝大多数财富左右着社会经济发展的现象 即所谓的“关键的少数，次要的多数”的关系。 美国质量管理专家朱兰将此原理引入到质量管理中。 帕累托图主要用以找出影响质量的主要因素，并在此基础上识别质量改进 的机会。 10 引申：排列图的作图方法步骤  将用于排列图所记录的数