产量和质量关系.docVIP

在生产时生产出大量不良品，一旦出货紧张就特采放行；我们经常讲精益求精，首先要从设计开始，以后的生产时产品的检验、人员的操作等来提高产量，需环环相扣，好的质量管理生产出更多的合格产品；质量和产量相辅相成，做好质量才有产量，一味的追求质量，那么没有产量也是枉然！ 提升产品设计的质量、工艺设计的质量、设备及其维护保养的质量、工业工程（IE）管理的质量、来料的质量、操作人员的技能等都可以提高有效益的生产效率，这种状况下，产量是质量的结果，即高质量导致高产量，低质量导致低产量。 生产管理 另一情形就是因上述因素的质量不良造成生产输入的错误，如按不合格的设计组织生产、容忍使用不良材料等（对于计件制的生产管理，生产部门为了完成或超额完成生产任务，宁愿使用不良来料生产不合格品也不愿停线，对他们来说，停线意味着收入的减少；大多数情况下使用不良材料是哪些急功近利的管理者批准的，这样的事情多了，企业关门只是迟早的事），这种情况下生产的效率越高，浪费就越大，高产出意味着高浪费。 生管物控网 所以产量包括良品的产量和不良品的产量，如果简单地问产量和质量哪个更重要就成了一个是是而非的问题了。产品实现过程的质量越高，其产出的良品产量就越多。产品实现过程的质量差会导致两个结果，一是生产效率低，生产不出来，没有产量；一是虽有产出，但产出的是不良品，这时生产的效率越高，产出的不良品就越多。 归根结底，质量与产量互为因果关系，即质量越高、越好，有效益的生产效率就越高，良品产量越高；质量越低、越差，有效益的生产效率就越低和/或无效益的生产效率就越高，这时良品产量低，不良品产量高。 品质和质量确实是困扰很多厂家的一个难题，这一问题在每年春节时最为突出。品质和产量彼此需要协调好才能达到最大的效益。其实很多不良品的制造是作业人员在生产过程中的一些小小的漏失造成的（当然也有因设计造成的操作失误而导致的不良），在产量冲刺时期，必须要求产线/出货抽检人员加强检验将不良品检验出来，然后找产线，工程人员立即检讨改善，很多时候一个小小的改善就能极大的减少不良品的产生。把不良品挡在公司内比出货到客户端再处理会节省很多人力物力和资金，且在厂内也易于做重工返修动作。总而言之，在确保品质的前提下提升产量，在不影响品质的情况下可适当缩减某些工位作业时间（工程和IE人员须先验证不影响品质）。切不可为了一味追求产量而导致品质下降，这样造成的客户抱怨，不良品处理（甚至是客户整机召回）所产生的费用和潜在影响远甚于多生产出来的产品的经济效益。 人们往往认为，质量与产量是相对立的，产量提高了产品的质量就难以保证，特别是产品以手工制作为主的公司，每个产品的称量与成型都要经过人的双手，人是影响产品产量与质量的重要因素，就更加有人认为这产量和质量是相对立的了。的确在这样的行业，员工的工作经验尤其重要，例如制作成型的新员工一般要培训半年以上，其速度才能跟随得上老员工，而新员工开始处于摸索阶段，在质量与产量同时提高方面具有一定的难度，这时候，就容易造成员工求速度的心理。慢慢地就忽视了产品的质量。如果你在要求其规范操作的时候，因其已经养成了不好的习惯。所以就认为这产量和质量是对立的。这就要求在培训新员工必须注意遵守较多的细节问题，对于新员工，由于对工作环境不了解，容易出现违规操作，因此，要谆谆教导，使她们的操作更标准、更规范，有信心提高产品的质量与产量，树立规范了就能创新，就能提高生产效率的概念，既然是在规范下操作的。当然产品质量相对就有了保证。所以，我们认为产品的产量与质量并不是一个反比关系，只要建立起一个完善的管理体系，同时特别注重细节的关注和改善。那么产量和质量两手一起抓，两手同样硬，将不再是个难题。 你是不是要参加辩论啊？？？我很赞同这个观点！！！成功需要机遇，更需要懂得把握机遇的人。当苏联在1991年最终解体以及随之而来的私有化运动——使得坐在伯父膝盖上就开始琢磨伯父做生意技艺的阿布拉莫维奇，等来了发展个人事业的大好机遇。 像其他有野心的企业家一样，他以极其低廉的价格，大量购买政府拍卖的国有资产，以不到实际价值4%的价格迅速收购了一家位于西伯利亚的油田，为他的商业王国奠定了坚实的基础。2000年，又与别列佐夫斯基共同组建了俄罗斯铝业公司，迅速占领了俄罗斯境内将近70%的铝业销售市场……自第一笔投资开始，多方下注的投资方法就是他的特点。然而，阿布拉莫维奇之所以能够用低廉的价格买下国有资产，不仅仅是因为他有资金，重要的是他与列别佐夫斯基的友谊使得他有机会和叶利钦认识，并成为叶利钦的“私家会计”。这层关系使得他有机会加入私有化运动，成为先富起来的一群。再给年提供一些名人名言吧：一个明智的人总是抓住机遇，把它变成美好的未来。 ——托·富勒君子藏器于身，待时而动。 ——佚名愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合