人大成本会计课件07一3(标准成本).pptVIP

成本控制的基本原理 1.成本控制的意义 2.成本控制的原则 3.成本控制的基本程序 4.成本控制的分类 成本控制的意义 定义：运用会成本计的方法，对企业经营活动进行规划管理，对生产经营过程的各种不利因素进行约束调节，以实现预定的成本目标，实现对成本的控制，促进成本降低，增强企业竞争力，提高企业盈利能力。 （成本—产品—市场—盈利） 控制系统要求： 指向性 约束性 调节性 明了性 成本控制的基本原则 可控原则： 有一定途径方法 对受控成本所发生的耗费能计量 对发生的耗费有权或有能力加以限制调整 全面性原则： 全过程 》 全方位/系统 》 全员 例外管理原则： 重要性 特殊性 一贯性 权责利结合原则： 管理权限----- 经济责任 ----- 物质利益 (处处有人管）（时时有考评）(事事有奖惩) 降低成本—增加功效—节约资源—保护环境 在成本控制中究竟应采取何种标准成本?通常认，从成本水平看，这个标准成本必须既先进又切实可行。如果确定的标准成本可以轻易达到，在成本控制方面就失去意义了；反之，如果标准制定得过高，从而难以完成，生产人员就会认为标准高不可攀，以至失去信心。而标准成本多长时间制定一次，应从实际情况来分析。如果修订频繁，既耗费人力，又不利于评价企业内部各成本核算单位的工作成绩。 现实标准成本。 企业在正常经营状况下，一个完整的经营周期所预计的成本。这些标准成本易于达到，但仅仅根据过去实际成本的平均水平，并消除企业生产经营活动中不正常情况(或因素)而制订的标准成本，因此对未来的成本控制而言，没什么重要性。 正常标准成本 它是指在合理工作效率、正常生产能力和有效经营条件下所能达到的成本。这种成本的实现既非轻易可以达到，又是经过生产者的努力可以完成的。因此，它有助于提高工作效率、有效控制成本。 理想标准成本 它是指企业在最有效的生产经营条件下所达到的成本。按此成本要求，企业全部劳动要素都应达到最佳使用状态，不允许有一点浪费。因此，往往把这种成本作为长期努力目标。 为了使标准成本更加可行，在标准制订时要保证有关方面都参与进来。如制订实物标准时，工程部门和采购部门应当参与；为与预算保持一致，生产计划部门要参与；为确定工资调整，工作调配等业务，人事部门也要参与；为确定金额标准，财会部门也须参与。 1.直接材料标准的制定 某产品的直接材料标准成本 ＝∑（该产品所需某材料的数量标准×该材料的价格标准） 耗用材料数量标准可选择： 某一期间相似各批产品的平均耗用量； 使用标准前最高最低耗用量的平均数； 以前关于材料用量的最节省数量。 材料的价格标准可以采用： 现行或预期价格标准 正常价格标准 2.直接人工标准的制定 某产品直接人工标准成本 ＝∑（该产品某项作业标准工时×该项作业的标准工资率） 标准工资率的制定：往往受劳动力的平均经验，操作情况的变化，人工结构比例、薪金制度等因素的影响。采用计时工资制，工资率在当期较少变动，标准较易制订。采用计件工资制，可以将计件工资的数额作为产品直接人工成本。 标准工时的制订：往往受工场布局、生产计划、选购材料等因素的影响，它的制订通常采用下列程序来完成： 过去工时的平均值。 对预期正常情况下的制造程序，进行实验性测试。 根据产品和制造过程中的过去经验和知识，进行一次合理的估计。 对工作时间和动作进行研究以进行估计。 3.制造费用标准的制定 制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分，这两部分都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。标准分配率的公式为： 标准分配率＝预算制造费/预算产量(工时) 制造费用标准=标准用量 x 标准分配率 五、成本差异的计算 直接材料成本差异是指一定产量产品的直接材料实际成本与标准成本之间的差额。其中： 材料成本总差异=实际成本-标准成本 材料实际成本＝实际数量×实际价格 材料标准成本＝标准数量×标准价格 直接材料的差异分析如下： 材料数量差异=(实际数量-标准数量）×标准价格 材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格） [例1]?Q产品耗用某材料的标准用量是50kg/台，标准价格为10元/kg。本月生产2 000台，实际耗用材料102 000kg，实际价格9.50元/kg. 材料成本总差异=102 000×9.5-2000×50×10 =-31 000 材料数量差异=10×(102 000-100 000) =+20 000(超支)材料价格差异=102 000×(9.50-10.00) =-51 000(节约)两项成本差异合计=20 000-51 000 =-31