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团队PK文化 主讲：邓兴权 你准备好了吗？ 勇 奇 者 VS 胜 队 队 什么是 PK？为什么要进行PK?PK对于 企业业绩有着至关重要的作用。PK， 体现了竞争精神与亮剑精神。我们是 企业的精英团队，一定要敢于PK，勇 于PK。冠军，永远不惮于PK! 1、PK的目的 2、PK的理解 3、PK活动的适用范围 4、PK的流程 5、PK的条件 6、PK的方式 7、PK机制建立 8、PK流程实施 一、PK的目的 “PK”的目的就是通过各种形式的“PK”活 动来挖掘员工的潜能，让员工发自内心的去主 动工作！ 帮助部门营造和谐、积极、创新、竞争氛 围，充分调动人员的积极性。激励全体员工的 展业激情，提高团队战斗力，从而增强整个团 队的凝聚力，执行力，发扬一部人的顽强拼搏 精神 二、PK的理解 PK可以让人的状态达到巅峰 PK可以让人的状态达到巅峰 PK激发员工潜能，让小肉鸡变成金凤凰！ PK激发员工潜能，让小肉鸡变成金凤凰！ PK让员工莫名其妙的乐观，无可救药的兴奋！ PK让员工莫名其妙的乐观，无可救药的兴奋！ PK是产生业绩的最好方法，有PK企业就有发展的动力！ PK是产生业绩的最好方法，有PK企业就有发展的动力！ PK文化是让所有员工的能力用结果去证明！ PK文化是让所有员工的能力用结果去证明！ PK是让强者更强，弱者变强的过程！ PK是让强者更强，弱者变强的过程！ PK是让伙伴参与竞争并关注荣誉！ PK是让伙伴参与竞争并关注荣誉！ PK的核心不在于输赢而在于成长！ PK的核心不在于输赢而在于成长！ 三、“PK”活动的适用范围 在公司日常管理活动中，只要目标 在公司日常管理活动中，只要目标 确定量化后，就可以导入 “PK”竞争 确定量化后，就可以导入 “PK”竞争 文化，采用各种形式进行 “PK”。 文化，采用各种形式进行 “PK”。 四、PK的流程 1、设立团队目 标和个人目标 6、PK兑现，召开 总结会 2、确定责任人 激发员工内 在潜能和执 行的原动力 3、明确PK考 5、进行PK 核指标 4、 营造PK氛围， 召开启动会 公司PK标准 1、迟到、早 5、业绩完成 退、没带工作 证 五项PK 2、请假 4、区域内开店数 3、离职