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市政公用工程施工合同管理 施工阶段合同履约与管理要求 施工合同索赔 施工合同风险防范措施 市政公用工程施工成本管理 施工成本管理 施工成本目标控制的措施 施工成本核算 市政公用工程施工组织设计 施工组织设计编制注意事项 施工方案确定的依据 专项方案编制与论证要求 交通导行方案设计要求 市政公用工程施工现场管理 施工现场布置与管理 环境保护与文明施工 职业健康安全管理 实名制管理 市政公用工程施工进度管理 施工进度计划编制方法的应用 施工进度调控措施 施工进度计划执行情况的检查、报告与总结 市政公用工程施工质量管理 质量计划编制 质量计划实施 施工准备阶段质量管理措施 施工过程中的质量事故预防措施 市政公用工程施工安全管理 施工安全计划编制要求 施工安全检查内容与办法 市政公用工程竣工验收备案 工程竣工验收注意事项 工程档案编制要求 工程竣工备案的相关规定 城市建设档案管理与报送规定 市政公用工程施工合同管理 施工项目合同管理：必须遵守《合同法》、《建筑法》；依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作； 分包合同管理：通用条款、专用条款和协议书；招投标选择合格的分包方；劳务分包应实施实名制管理；履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责，因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任 合同变更与评价：变更，项目负责人必须掌握变更情况，准照有关规定及时办理变更手续；承包方更近施工合同，向监理工程师提出变更申请；审查后将结果通知承包方；合同完成后，承包方进行总结与评价：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价； 施工合同索赔 工程索赔的处理原则：以合同为依据；事件发生28d内，提出索赔---提出索赔28d内，收集证据索赔报告---监理工程师收到索赔报告28内给予答复； 索赔程序：凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事件要求索赔；逾期提出，监理工程师有权拒绝承包方的索赔；提出索赔申请后，承包方收集证据资料【事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据、索赔额、延期天数】，在索赔申请发出的28内报出；监理工程收到索赔报告，于28d内给予答复，可要求进一步补充报告，28d没答复，视为该项目索赔已认可；索赔事件正在进行时，承包方应阶段性发出索赔意向，事件结束的28d内，提出最终索赔报告； 索赔项目概述及起止日期计算方法：1、延期发出图纸产生的索赔（监理工程师在承包方中标通知书接收28d内未发出的，第29d进行索赔，只能进行工期索赔）；2、恶劣气候条件导致的索赔（发包方投保的向保险机构申请损失，未投保的，根据合同条款进行索赔）；3、工程变更导致的索赔（收到监理方的变更令或变更图纸为起算日期，变更工程完成日为索赔结束日）；4、以承包方能力不可预见的索赔；5、由外部环境而引起的索赔；6、监理工程师指令导致的索赔； 同期记录：现场实际情况；闲置情况；工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的人、工、料等； 最终报告：索赔申请表【索赔项目、依据、证明文件、索赔金额及日期】；批复的索赔意向书；编制说明【起因、经过、结束】；附件； 索赔的管理：索赔引起费用或工期的增加，往往成为上级主管部门复查的对象。 施工合同风险防范措施 常见风险种类：1、工程项目风险【技术、经济、法律（国际）】；2、业主信资风险；3、外界环境风险；4、合同风险。 风险分类：风险严峻程度，特殊风险、其他风险； 不同阶段，投标阶段风险、合同谈判阶段风险、合同实施阶段风险；风险范围，项目风险、国别风险、地区风险；来源性质，政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险、管理风险； 因素风险：国际工程，政治风险比较大，经济风险比较广；国内工程，经济、技术、公共关系； 合同风险的管理与防范：从递交标书文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止； 管理与防范措施：1、合同风险的规避；2、风险的分散和转移（保险公司，向分包商转移部分风险）；3、确定和控制风险费； 市政公用工程施工成本管理 施工成本管理----------施工成本管理的核心 施工成本管理主要内容：监理成本管理责任制和激励机制； 施工成本管理组织机构设置：高效精干【因事设岗】、分层统一、业务系统化、适应变化； 施工成本管理方法：实用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则； 施工成本管理的基本流程：成本预测—管理决策—管理计划—过程控制—成本核算—分析和考核； 施工成本管理的措施：加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度、建立考核和激励机制； 施工成本目标控制的措施： 施工成本目标控制的原则：成本最低原则、全员成本原则、目标分解原则、动态控制