人的控制与习性的改变一培训课件.ppt

人的控制与习性的改变 一、企业发展阶段 初创期 核心团队培养 没有1个月不对人进行评价； 在公司工作没有1年不提拔经理。 评价人在事的基础上 不是特殊的技术工种，管理人员不外招。 招聘或提拔找下得去的人，拒绝滔滔不绝的人。 任何决策绝对不是建立在听说的基础上。 二、工厂领导管理的特点（变化与制度冲突） 靠 身 份 事业部模式 分厂不超过250-300人 超出则会超出“人”的成长速度，跟不上公司发展速度。 人的成长比考核重要 三、工厂非领导管理的特点（对制度有敬畏之心） 管 理 是 控 制 对制度有敬畏之心，制造业“人”的管理四怕 四、工厂控制与被控制模式 领导安排工作，凡是不能回复时间的人，就是没有责任，不敢担责任的人。 回复完成时间以天，以时间为单位去“大概、可能、也许、差不多”等不负责任回复。 如：刘总，我可在2天完成，可在今天18：00完成。 而不是可能在明天完成，差不多3天可以完成。 * * 习性的改变不是老板一个人的事情，而是老板+核心干部的事情。 任何的管理都是思想与动作的结合。 任何的培训都是思想与动作的结合。 成长期 转型期 导入客户 出货第一 活下来 客户升级 控制模标准化 人的习性标准化 核心团队培养 客户再次定位 产品再次定位 人的习性标准化 核心团队培养 领 导 抓 不 住 细 节 领 导 容 易 官 僚 领 导 瞒 一 个 准 一 个 领 导 模 式 是 人 盯 人 只适合100人以内工厂 控 制 是 规 定 流 程 量 化 相 互 制 约 接 受 控 制 100人以上工厂，以此模式 实 施 控 制 反 反 复 复 持 续 检 查 持 续 曝 光 用人去“任人唯亲”，石头都有缝，越是重用越要检查。 怕约束 四要素 怕考核 日考核 怕检查 稽查控制 怕曝光 案例公布 人都是自私的，出现问题反映问题时，都是对自身损害最大的 控制部门 被控制部门 技术 品质 PMC 人事 财务 稽查 业务下单 采购 仓库 生产 *