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仓储与配送方案 优化设计 队伍名称：新侨学院代表队 队长： 黄旭 队员： 朱欣琦、刘孝勇、杨春丽 目录 工作准备——————————————————3 物动量分析—————————————————4 客户订单有效性分析及优先权分析———————5 库存分配计划表———————————————6 货物组托——————————————————7 月台码放——————————————————14 费用结算——————————————————14 工作准备 根据题目的要求，我对进行合理分工，分工及任务分配如下： 职务 姓名 任务分配 队长 黄旭 方案的总策划、决策人及监督管理、信息的录入 队员1 刘孝勇 方案设计、货品堆码、组托 队员2 朱欣琦 方案设计、客户优先权分析、搬运 物动量ABC分类 物动量ABC分类原则： 根据已存货物储存位置确定货区，在同一货区中根据物动量的高低来进行物动量ABC分类。 物动量ABC分类： 根据已存货物，我队将货区分为三个区域，分别为食品区、电器区、百货区，物动量分类如图所示： 物动量ABC分类如图 百货区 序号 商品名称 货区 出库数量 百分比 累计百分比 分类 01 奥妙净蓝洗衣粉 01 1439 76.1563% 76% A 02 五月花面纸 01 186 9.8796% 86% B 03 碧浪专业去渍洗衣粉 01 107 5.7583% 92% C 04 立白新金桔洗洁精 01 45 2.4325% 94% C 05 小天使复印纸 01 43 2.3125% 97% C 06 亚太记事本 01 34 1.8269% 98% C 07 亚明威水杯 01 30 1.6579% 100% C 总计 1884 食品区 01 雀巢优活矿泉水 02 1784 55.2569% 55% A 02 可口可乐 02 351 11.1258% 65% A 03 农夫山泉饮用天然水 256 8.2158% 73% A 04 康师傅牛肉面 02 221 7.1254% 80% B 05 娃哈哈矿泉水 02 205 6.3658% 86% B 06 康师傅矿物质水 02 154 5.1153% 91% C 07 康佳水 02 90 3.2617% 94% C 08 康师傅牛肉面 02 84 3.3941% 96% C 09 盛翔红枣 02 54 2.5948% 98% C 10 好长兴银耳花 02 40 1.2194% 99% C 11 鸭司令松花蛋 02 30 1.9648% 100% C 总计 3269 电器区 01 电工工具箱 03 1501 95.3694% 95% C 02 罗技键盘 03 56 4.1546% 98% C 03 戴尔台式电脑 03 26 1.6489% 100% C 总计 1583 图一 三、客户订单有效性分析及优先权分析 客户有效订单分析原则： 本配送中心仓库管理员，会收到传真、电子邮箱、纸质订单等，根据收到的订单信息进行分析有效性，其原则如下： 订单信息的完整性：即包括客户名称、联系地址、联系方式及需要货物的名称规格型号单价等； 订单信息的正确性：即包括正确的货物需求信息，如订单供货日期不能早于当前日期； 订单信息的有效性：即包括订单所需货物不能违反国家法律法规所违反的违禁物品。 其他：根据给定的客户信誉度，忠诚度，满意度等进行分析。 家乐福：120+(120*5%)-（125.8+0.147）=-0.04 0 乐购：62+(62*5%)-（64.35+0.792）= -0.042 0 联华：40+(40*5%)-（41.6+0.402）=-0.0020 农工商：20+(20*5%)-（20.5+0.249）=0.2510 经分析由于家乐福客户类型为重要，客户等级为A级；联华超市为母公司所以家乐福超市和联华超市的订单为有效订单。 农工商超市也是大于0所以是有效订单。乐购是无效订单。 有效订单汇总表如下表所示： 有效订单汇总表 （1） 序号 货品名称 总库存（箱） 需求量（箱） 共需求量（箱） 家乐福 联华 农工商 1 娃哈哈矿泉水 14 3 2 1 6 2 康佳水 22 1 2 1 4 4 雀巢优活矿泉水 13 2 5