20220301电缆行业SAP解决方案.pptxVIP

电线电缆行业虽然存在相应的国家标准、行业标准，?但在企业实际的生产中，客户的要求却是多种多样的，且存在一定的变化性，例如交货期、规格要求等;通过现状访谈发现，在核心能力建设方面线缆仍有不足;力度认为本次信息化项目落地对AB线缆的业务管理能够有效的支撑;力度对线缆信息化建设目标建议;;建设重点：组织架构与管理理念的有效融合，可应对企业复杂的应用管理模式，支持企业集约化管理和灵活调整的组织架构模型;建设重点：标准化流程管理体系搭建;建设重点：搭建集团化、标准化主数据管理体系 ;建设重点：横向进行供应链计划及执行端到端打通，快速、精准及高质量的响应客户需求;建设重点：纵向实现业务产、供、销，人和财务一体化打通，提高运营效率，实现财务实时可视化，加快企业决策效率;建设重点：集团管控;ABC线缆本次项目架构集成说明;“整体??划，分步实施”的信息化建设路线图;我们结合AB线缆自身的IT建设战略，初步建议当前项目建设的范围和内容;;企业级基础数据架构及治理体系建议;主数据管理组织构架建议;本期建议纳入集中管理的主数据;;;报价：产品可配置;;;;生产：灵活组合多种计划策略;需求计划：动态安全库存的计算;需求计划：指数平滑法;生产：有限产能排产;生产：S4 APO高级排产;;采购：建议不同的采购策略;采购：启用供应商评估管理，提升采购效率与质量;库存：条码系统集成管理，实现实物流、信息流和账务流的统一和实时，提升操作效率和准确性;库存：库存相关分析报表，包括库龄、安全库存预警、周转率、呆滞料报表，分析在库呆滞和预计呆滞，可真正实现事前预防、事中控制、事后处理分析。;生产：生产订单下达 - 生产订单物料状态分析;;生产：生产管理-物料的齐套性管理及短缺件预警 ;;;;生产：回用料处理方案：联产品、副产品定义;运输管理中运费的管理与结算;力度金税组件;质量：管控重点与关键需求分析 ;质量：当质量出现异常的时候，通过批次批号可以实现货物各节点的正向和逆向追溯，促进货质管控能力;质量：FMEA失效分析;;;HCM调研问题及分析;未来AB线缆人力资本管理及信息化所面临的挑战;AB线缆未来人力资本管控模式的转型; 我们理解的核心需求及解决方案---信息系统篇 ;我们理解的核心需求及解决方案---系统功能篇;支持考勤系统与SAP系统的集成和多种考勤模式管理;全面灵活的薪酬解决方案;计件工资核算解决方案;薪酬与组织人事考勤信息的规范与共享与财务的无缝集成;未来将加强数据的挖掘与分析能力;;线缆财务信息化主要问题分析和解决方案建议;追赶国际先进财务管理的职能变革趋势，促使线缆集团财务管理模式转换;以财务业务一体化为基础，逐步建设公司总部、子公司二级财务功能体系，加强集团财务管控能力，提升对事业部及子公司财务管理水平;业财一体化，自动化记账程度高，账务处理实时透明，支持报表的自动出具和会计凭证追溯查询，财务信息准确及时性，尽可能少的增加核算人员需求;应用SAP的内部订单进行专项业务的费用归集和预算控制;;建立标准成本体系，覆盖不同生产模式，进行成本精细化管理;通过以订单为对象的成本核算体系，实现成本核算精细化与效率提升;SAP的多维会计核算;SAP系统建立线缆集团整体组织结构;利润中心平行计价方案示例：利润中心转移价格-结果转账;集中销售的公司间内部关联交易;公司间内部关联交易的集成、清晰核算;多维度的管理分析报表;