20220213基于SAP全景计划与成本合约管理的房地产集团解决方案（SAP中国房地产行业解决方案包）.pptxVIP

内容;对雄英置业ERP项目目标的理解;SAP公司概况——全球第一的企业管理应用软件的提供商,专注行业解决方案;SAP One Service 一站式服务，涵盖各种客户需求;SAP One Service 保证雄英置业的信息化价值实现;SAP中国房地产行业技术服务团队;一）SAP介绍 二）对雄英置业ERP项目需求的理解 三）整体方案介绍 四）项目实施方法 五）价值陈述 六）答疑;多层级管理架构;因此，根据雄英置业的集团管控模式，ERP建设应当遵循：横向集成与纵向贯通;根据雄英置业开发管理业务线的业务特点，蓝图设计应遵循“专业分工，一管到底”的业务条线划分原则;雄英置业信息化建设的难点与应对策略;一）SAP介绍 二）对雄英置业ERP项目需求的理解 三）整体方案介绍 中国房地产最佳实践解决方案 全景计划 财务 营销 成本合约 四）项目实施方法 五）价值陈述 六）答疑;运营架构;SAP在中国房地产行业的应用历程;SAP中国房地产行业最佳实践解决方案包;解决方案包功能总图;本期功能范围;;; 决策支持;21;管理变革“立足长远、兼顾当下” 由职能管理到以流程主导 组织架构统一，管理流程固化和标准化 提高对于业务工作的计划性和准确性的要求 管理从粗放到精细的转变 业务部门信息对于财务部门透明，子分公司业务信息对于总部透明，项目公司/项目部业务信息对于二级单位透明。 信息集成化，减少信息孤岛;SAP房地产行业实施案例（二）某大型国有房地产集团;SAP房地产行业实施案例（二）某大型国有房地产集团;SAP房地产行业实施案例（二）某大型国有房地产集团;一）SAP介绍 二）对雄英置业ERP项目需求的理解 三）整体方案介绍 中国房地产最佳实践解决方案 全景计划 财务 营销 成本合约 四）项目实施方法 五）价值陈述 六）答疑;项目运营管理问题分析;全景计划总体解决方案：数据的统一;全景计划总体解决方案：计划的编制、执行、考核;项目全景计划解决方案：功能分布;土地管理;土地管理;土地管理;;统一模板，标准化管控;L-01043.01 一期;主数据管理——业态模型;统一模板，标准化管控;全景计划管理——以全景模板为??心;全景计划管理——以全景模板为核心;全景计划管理——以全景模板为核心明确责任主体;全景计划管理——以全景模板为核心清晰工作界面;全景计划管理——以全景模板为核心设定合理工期;全景计划管理——以全景模板为核心厘清工作任务的前后置影响关系;全景计划管理以全景模板为核心，打通各业务条线;全景计划管理——以全景模板为核心预置模板;编制项目计划，项目计划上报，项目计划调整;全景计划管理——引用模板编制组团计划;全景计划管理——引用模板编制组团计划;全景计划管理——引用模板编制组团计划分配资源 ;全景计划管理——引用模板编制组团计划确定时间约束 ;全景计划管理——引用模板编制组团计划;审议项目开发总体计划并发布;全景计划管理——引用模板编制组团计划发布计划，并作为考核依据 ;人工确认 / 阶段性成果关联;过程管理——项目进度管理任务落实到个人;人工确认 / 阶段性成果关联;过程管理——项目进度管理;项目全景计划系统实现;过程管理——项目预警;为了确保进度，决定压缩工期;全景计划管理——计划调整;项目全景计划系统实现;过程管理——考核报表;;;方案要点回顾;内容;;雄英SAP系统组织结构建议有效融合组织架构与管理理念、支持精细核算和经营决策分析;;SAP同步支持多准则的平行账;;银行日记账——销售收银集成;成本及付款业务管理;;根据收银台帐生成收退转款凭证;收款生成银行日记帐;请款生成银行日记帐;销售收入成本结转;固定资产的全生命周期管理;房源转卡片;资金管理 实现将财务数据变成指导、监控和优化业务流程的有效管控手段 ;资金计划控制台 ;财务报表合并 ;月末结帐;方案要点回顾;内容;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;内容;*;信息化支持业务战略，实现发展愿景;成本合约管理建设目标;成本合约管理方案框架;成本合约技术方案总览;成本科目管理;目标成本管理成本指标;目标成本管理销售指标;目标成本管理目标成本与盈利预测;;动态成本管理动态成本监控;动态成本管理动态成本对比;动态成本管理动态成本分摊;合约规划管理;招标管理;合同管理合同分类;合同变更;材料设备管理;供应商管理;采购管理——自主采购与集中采购;成本科目;报表分析;成本合约系统演示：合同报审与履约管理;内容;SAP中国房地产行业最佳实践解决方案包SAP解决方案实施方法;优化蓝图设计使之与SAP标准功能更加契合 避免不必要的开发;141;开发流程及模板;1