20220207基于SAP智能制造企业ERP解决方案.pptxVIP

目录;雄英智造的业务现状;;系统面临问题：销售管理;系统面临问题：物资管理;系统面临问题：生产管理;系统面临问题：财务与成本流程改善;信息化现状综述;目录; 建立雄英智造集团化信息平台 提雄英智造加管理水平 实现企业效益提升;雄英智造一期实施范围;ERP分步实施方案;一期实施范围;目录;目录;我们需要一个平台，来解决雄英智造对主数据管理的诸多问题;主数据MDM解决的关键问题;实现统一平台下的基础数据、管理规范、核算标准统一化，是建设雄英智造统一的集团管控体系的前提;;建立MDM管理流程和技术架构;力度数据管理平台的特点;目录;计划;由MRP为源头，辅助其他采购来源，形成采购信息一体化管理体系;建立生产计划的评估体系，保证计划落地;采购计划与供应商管理通过互联网实现协同（SRM）;目录;提供营销管理的全过程管控;多级信用控制手段，实现在销售过程各个环节的控制;多级信用控制手段，实现在销售过程各个环节的控制;订单完成情况实时跟踪;市场部可以采用SAP 服务系统（CS）来完善现有流程;通过流程上实施雄英智造金蝶CRM与ERP系统集成，实现订单全生命周期管理;目录;按照MTO模式组织生产，提供生产作业的全过程管控;通过的完整的生产订单管理，实现生产过程监控;通过MRP计划结果评估监控物料齐套性，防止计划执行的偏差;生产现场执行闭环管理;生产中的物料供货方式;;生产管理-返工、返修、拆解及改制的规范管理;目录;雄英智造面临的挑战以及对采购带来的影响 ;力度认为雄英智造应具备从战略寻源到采购执行的全方位能力 ;SRM对雄英智造供应商的价值 ;SRM系统的业务架构和功能;SRM提供多种接入方式;通过送货排程，合理安排收货及设备安排;供应商库存共享;实现与供应商的财务实时对账;目录;采购系统支持多种业务类型，提供采购管理的全过程管控;雄英采购主数据管理（物料、信息记录、货源清单、配额）;影响：某些物料的采购超过产品的交期，部分物料直接发往客户现场安装，有些物料就会影响货期。;;雄英智造的多种采购模式设计;建立雄英智造的完善价格库体系，便于报价和价格管控;建议雄英智造采用动态管理配额管理，减少采购风险;系统审批采购申请、采购订单，帮助企业更快 更严控制采购管理需求;;委外加工业务解决方案;三单匹配发票校验有效将订单、收货和发票进行了集成;;可以对供应商进行精细的账龄分析;目录;库存系统支持多种业务类型，提供库存的全过程管控;仓储管理整体解决方案; 车间根据生产订单创建配送单/领料单 ;RCH-WMS总体功能架构;RCH-WMS 管理仓库作业的每一个环节;RCH-WMS 作业介绍——收货;RCH-WMS 作业介绍——入库/上架;RCH-WMS 作业介绍——移库;RCH-WMS 作业介绍——下架/出库;RCH-WMS 作业介绍——生产线数据采集;RCH-WMS 作业介绍——生产线数据采集;目录;国际先进财务管理的职能变革趋势，推动企业财务管理模式转换;;;满足多层次多维度核算需要;;总账月结、年结流程化处理及报表;借助力度自主开发的财务报表功能组件，保证项目质量和进度;成本管理，建立标准成本体系，覆盖不同生产模式，进行成本精细化管理;;以专项和运营费用预算为先导，逐步建设全面预算管理体系;生产执行与成本控制贯通;;财务管理-会计的职能转换