SAP房地产集团数字化解决方案.pptxVIP

;对房地产集团信息化建设总体需求和目标的理解;集团集中的管控体系和信息化需求;大型房地产集团需要一个全面、专业的财务业务一体化平台;;房地产项目一体化项目结构（示例）;某国内大型房地产企业信息化规划案例介绍 – 整个项目分为三个阶段;对业务进行梳理并提出了改进方向;IT现状评估和需求调研;定义出应用需求架构，形成应用系统对需求的覆盖图;定义了85个项目包;最终形成集团和各业态三年实施计划和路线图;雄英国际房产集团未来信息化整体应用框架建议;;;根据集团业务协同程度和管理深度，集团总部扮演不同的角色，总部管控模式可细分为四种类型;;在IT、财务、人力资源、采购领域通常适用共享服务的职能;集团业务解决方案概览;从管控的角度，力度将以雄英的制度、规范及国家监管要求为载体、以业务流程为主线、以信息系统为手段，从而保证管控设计的落地;力度建议的雄英地产财务信息化建设愿景;;建立集团资金池，在集团层面统一平衡资金头寸，保证资金的流动安全性、提高资金的使用效率和效益;;实时资金预算控制，保证资金管理的合规性;未来可以基于SAP HANA技术开发房地产战略资金模拟器，实现集团资金的实时压力测试、资金预测等功能;五大目标;借助力度建议的基于SAP的整体人力资源解决方案，打造雄英集团高度集成、扩展灵活、稳定可靠的先进人力资源管理统一平台;借助力度人力资源管理及系统实施丰富经验，制定人力资源数据标准，梳理构建人力资源整体业务流，提升整体人力资源管理效能;组织管理解决方案：全面的、集成性的组织管理，落实组织计划，明晰企业人员结构与人才配置;人事信息管理解决方案;薪资管理： 严密的薪资核算流程控制、完善的薪酬体系结构管理与核算，全面适应本地法律法规与审计要求;考勤管理解决方案：支持多种考勤方式，简化琐碎的考勤事务;人才管理解决方案：高效集成的绩效考核、员工发展与培训集成平台，优化人力资源配置，提高员工满意度;;培训管理整体解决方案：人力资源内外部高度的培训业务流程集成方案;在线学习及集成知识管理;基于人才管理理念的绩效考核管理设计;决策分析指标：展???形式直观多样、页面友好的人力资源关键指标，为决策分析提供有力支持;实施战略采购功能，实现采购全生命周期的系统化管理，降低采购成本、提高采购效率并实现与供应商的协同;SAP系统支持多种采购模式，依据对材料管理的不同要求可以使用统签统购、统签分购、分签分购等;主数据管理总体思路;主数据的管理范围;主数据的管理流程;在财务业务一体化的基础上，进一步实施全面预算管理系统，实现业务计划与财务预算的联动和管控;在统一口径的基础上实施财务合并系统，实现快速、高效的出具合并表表;;;项目规划和设计从大的方面可以分为两个阶段(项目定位与规划);;;;一体化项目结构是实现房地产项目全生命周期管理的基础;;在新的施工项目WBS维护界面中，可以直接访问相关工序、工艺或施工阶段的雄英标准库和操作规范，并可以记录和上载工程过程文档，形成项目知识库;;;基于项目结构和预算科目不同维度的项目预算管理;;对于项目物资收货后，按照不同的库存类型进行分别管理 项目间进行物资调拨，不仅是数量的调拨，同时还伴随着成本的调拨 ;;;;;通过商户全生命周期管理，实现客户的整体价值，并通过与“商业伙伴共同成功”的理念， 把服务的前端深入到“客户的客户”服务过程中去;;销售和租赁一体化的销租控表信息让房源的状态信息一览无余;;销售员信息 ;;租赁合同管理界面（示例）;;实施客户关系管理系统，实现从被动服务向主动服务转变;;对雄英地产公司物业管理核心需求的理解;集采供应商 集团需求设备 集团管控员工 财务科目主数据 客户主数据;;技术解决方案目录;;技术解决方案目录;已完成业务（历史数据）;技术解决方案目录;;B2B应用;技术解决方案目录;客户化开发管理方案 ;;根据力度建议的实施策略，项目整体计划如下;建议的项目实施策略和方法;;力度建议在雄英国际集团ERP项目中采用解决方案标准化、组件化策略，通过创建解决方案库，保证流程的通用性并降低开发风险;UPM 项目管理方法;实施（推广）;力度在项目建议书中详细定义了每个项目阶段的交付件清单，并建议采取阶段验收的方法，保证每个阶段的项目质量;质量稽核、评审、验收;力度重视内部顾问团队的成长，将在组织、培训、系统等方面建立起制度，确保目标的达成;;力度本项目的上线后支持服务