精工模具行业数字转型SAP解决方案.pptxVIP

;对集团核心管控能力提升方面的理解;;;;分议程;重点规划雄英精工模具的编码管理体系;从基础数据开始，建立集团管控的标准;分议程;;销售管理整体解决方案;多角贸易----集成的公司间交易处理;灵活的价格管理体系;;;客户信用管理：信用管理功能降低发货风险，;分议程;;生产管理的总体解决方案;基于雄英精工模具的生产主数据管控;物料需求计划;生产计划和执行;生产执行状态跟踪;分议程;;;在集中采购和分散采购的管控模式下，实现集中统一管理，重要物资实行集团范围的集中采购和统一储备，加强物资管理集中管控，发挥企业集约化效应;采购部分方案建议—弹性定义供应商评估体系;;;物资部分方案建议—批次管理;基于条码的货仓管理;;分议程;;质量管理总体解决方案;质量管理在关键业务流程中的应用;分议程;;雄英精工模具财务管理系统信息化所要关注的重点问题;SAP财务管理整体解决方案设计;SAP支持集团性的财务管理组织架构;SAP 支持多组织架构的基础数据维护;集成环境下的会计系统－自动实时记账与平行账 ;;业务、财务一体化下的数据勾稽关系实例 ;业务、财务一体化下的数据勾稽关系实例 ;;;资产管理实例-电子固定资产卡片;费用管控——灵活的成本中心层次结构;费用管控实例—XX集团成本中心计划/实际对比分析;费用管控—ERP接口集成OA费用报销及预算控制 ;BPC全面预算管理;备注：如果雄英精工模具只是在保留各企业原有系统的前提下，将公司下属各单位的财务报表收集到SAP ERP系统里（只限报表收集）,则可以通过增强开发的方式来实现而并不一定要启用SAP BPC功能;;;产品成本计划—自动标准成本评估/成本预测;产品成本计划—自动标准成本评估/成本预测实例;产销一体的成本管控解决方案;生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅 助 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用 -工 资 奖 金 制 造 费 用 -办 公 用 品 制 造 费 用 -修 理 费 制 造 费 用 -物 料 消 耗 制 造 费 用 -水 费 制 造 费 用 -电 费 制 造 费 用 - 燃 料 费 制 造 费 用 -折 旧 费 制 造 费 用 -其 他 ;SAP精细化的成本管理/业务控制点前移—成本分析实例 ;单品产品实际成本核算与料???工、费还原 ;获利能力分析---动态、多维、可追溯的分析方法;快速结账;完善的财务报告体系解决方案;分议程; ;;BW报表展示-销售分析报表;;;;基于HANA方案的系统应用架构图;;SAP接口协议