电力工程建设项目SAP 解决方案.pptxVIP

议程安排;从能源需求及核电发展总体情况来看，中国核电具有很大发展空间，核电建设与运营水平快速赶超国际先进国家;2011年福岛核事故的发生后，对世界核电发展带来一定影响，对于核电项目的建设与运营提出了更加严格的要求;与此同时，由于全球能源供需的日益失衡，各国仍都在增强对核电发展的关注和投入;出于对国家能源的战略考虑，中国政府一直把核电发展放在前所未有的高度;世界核电发展和中国核电发展的新变化，对于AB核电来说，既是挑战，更是机遇;要“快而不乱”地抓住机遇，同时积极应对各种挑战，AB核电必须在提升核电技术同时，通过信息化系统手段，提高多项目有序建设、多项目安全运行的能力;力度对本次项目背景的理解;力度对本次项目目标的理解;以扩建工程3、4号机组信息化建设成果作为模板，未来推广到5到8号机组的建设，实现核电信息化建设的快速复制;力度对核安全文化的理解 ：针对个人工作方法;SNPM提供标准的、完善的核电绩效模型，为改进核电经济绩效，全面提升核电企业的管理水平;建立标准的核电业务流程管理模式，便于将业务过程中的成本、关键业务指标与最佳实践进行对比，实现更高的运行绩效水平;;议程安排;力度针对核电扩建工程业务的解决方案;项目实施涉及的SAP标准功能;本期项目实施接口示意图;一体化项目结构是实现项目全生命周期管理的基础;根据力度在核电工程建设行业的经验，工程建设项目整体业务价值链涵盖项目前期、设计、采购、施工建安、调试、移交、项目收尾在内的全生命周期管理;项目结构编码解决方案;通过与P9的集成接口，将在P9中编制完成的项目计划，按照特定方式传输到SAP项目管理系统中;多维度、统一的预算管理帮助企业实现事前控制、事中监控和事后分析的管理要求;建立AB核电成本分解结构（CBS）体系，实现项目成本结构标准化管理;在成本结构标准化的基础上，实现多维核算的分析;与审批流程联动的项目变更管理，确保项目变更有理、有据、可监控;与扩建工程采购仓储管理系统集成，支持项目合同执行状态的跟踪;以SAP项目结构为主要承载对象，挂接ECM文档管理系统项目产生文档链接，实现??构化文档管理;建立统一的进度管理体系，实现计划和进度联动，提高项目一体化管理水平;通过开发的同步接口，把P9系统中的实时项目进度信息传递到SAP项目管理系统中，生成SAP的项目进度信息;通过成本计划和概预算制定，在执行过程中实时收集，并从而实现项目成本全面管理;项目竣工结算;从核电站设计、建设到运营、退役的全生命周期管理过程中，力度对X核电扩建工程ERP项目实施未来需要覆盖的业务范围的理解;其中，重点以工程移交为核心而实现核电建设到核电运营的最佳业务实践; 工程移交的业务总体概况及工程结算和决算时间点; 工程移交中系统移设备交流程和维护费用归属;EPC业务模式的工程移交方案;PMC业务模式的工程移交方案;基于核电建设到核电运营的平滑移交的业务需求、重点关注数据和业务经验积累，实现生产准备的各项业务，为运营阶段打下坚实的基础。为此，力度建议的最小业务系统方案;商务智能通过建立企业级数据仓库和相应的数据分析模型，为核电工程项目管理提供集成的信息分析功能;通过BI集成各模块系统的业务信息，构建核电工程项目管理KPI，实现进度、成本、安全、质量四大控制 ;利用Portal，整合BI数据分析应用，实现各个业务板块与进度、成本、安全、质量四大控制紧密结合的矩阵式数据应用;核电工程项目管理BI分析实现样例;通过BI追溯下挖分析功能，可以从上至下对核电工程项目进行纵向监控;通过横向数据汇总展示，整合不同项目间的数据，实现横向比较;议程安排;项目计划：建议上线准备加一周做为回归测试时间,项目准备少一周时间;力度建议的ERP一期咨询实施项目：组织架构 ;里程碑点交付件清单;力度的SAP实施方法 ( Deliver SAP 2.0 );力度将在项目过程中充分整合和发挥内部关键用户团队能力，并会通过持续的培训课程帮助内部团队协同成长;力度认为变革管理是大型ERP项目中不可缺少的一个重要组成部份;力度的三级计划管理方法可以有效掌控项目进程、管理项目进度，保证项目有序推进;建议采用由信息处统一协调下的试点现场支持、IT统一运维、力度专家服务的三级运维模式;建议采用由总部统一协调下的试点现场支持、总部统一运维、力度专家服务的三级运维模式;答疑环节