20220120雄英供应链管理有限公司数字化转型解决方案.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;经过多年发展，雄英供应链已经成;成为中国领先的整合供应链服务集;LSP（供应链服务供应商） 行;供应链服务行业的场景;供应链服务市场的演进;基于供应链行业经验，力度充分理;力度对雄英业务模式的理解;为了实现雄英的战略愿景，通过E;PowerPoint 演示文稿;通过在ERP中分阶段实现供应链;力度建议的雄英ERP总体方案及;力度建议的SAP总体解决方案;SAP总体解决方案覆盖供应链业;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;对应雄英的SAP建设，力度建议;对应雄英的SAP建设，力度建议;力度理解的供应链信息化建设发展;力度理解的供应链信息化建设发展;力度理解的雄英三阶段信息化建设;1.1 对于雄英，集成的供应链;1.2 完善SAP系统的集成设;2.数据标准化，尤其是物料数据;3.通过制定有效的结算定价类型;4.虚拟生产：重新设计的SAP;5.1 预算、核算、资金管理是;5.2 以合同为主线的财务业务;5.3 财务业务一体化的重点是;5.4 财务业务一体化的重点是;6.存货管理，主要关注自营库存;7.报关管理，重点关注与物资、;PowerPoint 演示文稿;对应雄英的SAP建设，力度建议;1.建立统一的财务管理平台，建;2-1. 费用分摊到合同, 是;2-2. 费用分摊到合同, 是;3.通过SAP将费用计算（例如;4. 利用SAP加强资金管理(;5. 预算管理：加强管理费用预;6.利用SAP系统，管理资产基;PowerPoint 演示文稿;对应雄英的SAP建设，力度建议;1.对于供应链企业，逐步实现风;2-1.风险控制点(A)：建立;2-2.风险控制点(B): 资;3.部分风险预警可通过SAP控;4.EPR提供多级信用控制手段;PowerPoint 演示文稿;对应雄英的SAP建设，力度建议;1.实现基于合同的利润分析是绩;2.在合同分析的基础上，利用商;PowerPoint 演示文稿;力度对雄英供应链第一阶段ERP;力度对雄英功能供应链第二阶段E;PowerPoint 演示文稿;SAP物流服务行业业务流程概览;物流供应链服务行业对IT系统的;物流服务整体方案;未来的“无线企业”;PowerPoint 演示文稿;SAP NetWeaver 是;SAP NetWeaver 技;SAP的系统的可持续升级——并;SAP的系统架构可动态变化以支;SLO 系统重构服务 – SA;SAP系统的技术与应用架构;SAP系统支持所有通用平台;SAP技术解决方案介绍;SAP 解决方案的优势与特点;PowerPoint 演示文稿;力度建议雄英供应链信息平台建设;力度咨询为雄英集团第一阶段ER;力度咨询为雄英集团第二阶段ER;如何保证项目成功：力度积累的一;交付管理：Deliver SA;交付管理：Deliver SA;交付管理：UPM - 时间计划;交付管理：UPM – 质量管理;交付管理：UPM – 风险管理;变革管理： 通过力度的变革管理;变革管理：转变促成计划（示例）;变革管理：沟通动员（示例） 为;知识转移： 培训是知识转移最有;知识转移：培训内容（示例） 力;知识转移：培训方式（示例） 采;知识转移：内部团队建设（示例）;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;某集团财务公司SAP解决方案介;分销一体化模型;某物流公司SAP解决方案介绍物;零售一体化模型核心部分