装备制造行业SAP解决方案.pptxVIP

目录;集团化、一体化、智能化是AB雄英信息化建设的总体目标;“总体规划，分布实施”分阶段实施内容及实现管理目标;;集团化管控的核心目标;;制造智能化（MES为核心）;目录;立足于精益 着眼于创新 搭建项目运作体系;本期实施组织及功能范围;;目录;研发标准化问题;物料编码原则与常用编码方案;;可配置示意图-（电连接器）-如雄英末端产品;AB雄英BOM版本问题;替代料管理及ECN方案;替代料管理方案（续）;建立统一的主数据管理流程;;海尔主数据管理的价值-示例;运维管控—海尔主数据管理组织构架-示例;目录;AB雄英项目型业务的全过程管理总图（非标产品）;项目关闭;AB雄英项目模型（示意）;项目计划驱动的生产计划（边设计、边采购、边制造:末端产品的一次、二次BOM问题）;建议AB雄英进行实时的项目成本预算控制;项目的实际成本 – 实时的成本核算;现场安装服务管理;目录;销售管理;;灵活的价格控制满足销售管理报表需要;销售返利方案;发货单运输方案;多级信用控制手段，实现在销售过程各个环节的控制;可用性检查实现产品交期管理;雄英未来客户应用体系总体架构设计;;销售管理- ERP系统与金税系统集成;目录;生产系统支持不同的生产类型，提供生产作业的全过程管控;;产销衔接（确定计划时界，时界内计划固定：对按照库存及订单生产产品）;;生产现场执行闭环管理;通过MRP计划结果评估监控物料齐套性，防止计划执行的偏差;生产中的物料供货方式;;生产管理-返工、返修、拆解及改制的规范管理;ERP与MES系统集成;目录;采购系统支持多种业务类型，提供采购管理的全过程管控;采购主数据管理（物料、信息记录、货源清单、配额）;影响：某些物料的采购超过产品的交期，部分物料直接发往客户现场安装，有些物料就会影响货期。;;SAP采购合同类型支持多种采购模式;动态管理配额信息;系统审批采购申请、采购订单，帮助企业更快 更严控制采购管理需求;采购价格信息提供梯次定价等多种定价管理需求;;委外加工业务解决方案;可以对供应商进行精细的账龄分析;库存系统支持多种业务类型，提供库存的全过程管控;仓储管理整体解决方案; 车间根据生产订单创建配送单/领料单 ;目录;WMS带来的管理思想变革;WMS带来的作业方式变革;WMS 管理仓库作业的每一个环节;目录;国际先进财务管理的职能变革趋势，推动企业财务管理模式转换;;;总账月结、年结流程化处理及报表;借助力度自主开发的财务报表功能组件，保证项目质量和进度;成本管理，建立标准成本体系，覆盖不同生产模式，进行成本精细化管理;满足多层次多维度核算需要;;;以专项和运营费用预算为先导，逐步建设全面预算管理体系;阿米巴的特点与SAP 实现方法;集团管控与阿米巴模式下的SAP系统组织架构设计思想;某企业生产管理业务 - 生产执行（阿米巴管理成本数据采集）-示例;建立集中财务管理平台;;;建设灵活高效的合并管理平台;财务管理-会计的职能转换;目录;;通过ERP与MES系统集成，实现计划与精益生产协同（示例）;目录;AB雄英信息化关注问题;通过物资批次管理，实现质量追溯和先进先出等业务;批次使用：业务评估;全过程批次追踪前提条件;ERP中单据必须要有签核流程;SAP中对部门人员如何管理？组织架构在ERP中如何体现？