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如何建立自己的思考框架 ？ 任何一门学科都有自己的知识体系和思考框架，只是 我们往往忽略了学科背后的思考模式，而是关注背诵大量 的知识点，这是中国教育模式的一个特色。 现在谈到商务写作，很多人会推荐一本麦肯锡的 《金字塔原 理》 ，这本书的核心写作逻辑简化一下就是三句话： 1.把结论写在前面 2.为每个结论提供三个论据支持 3.把每个论据变成新论点再提供新的三个小论据 只要你的论据和论证看起来非常有道理，你用穷尽论 据的方法，足以让一般人被你轰炸到五体投地。 可是这些方法不都是初中议论文学过的 “论点、论据、 论证”吗？那么，这种写作套路是思维框架吗？我们如何 建立自己的思维方法？ 建立适合自己的思维模式，先得知道有哪些思考问题 的方法，在不同的学科，不同的行业，这些方法都不同， 我们不能一一体验，所以： 第一：知识面 企图通过看一本书，几本书速成学到思维方法很天真， 你得看很多书，完全不同的书，观点对立的书。 广泛读书，了解各种看世界的视野，无论你是否认同 他们的立场和观点，你得耐心分析立场观点背后的论证和 事实，一句句归纳别人的观点，找到他们的论据，查验他 们论证是否串联了论据和论点。 把这些方法老老实实用到读书的过程中，把别人的思 路梳理一遍，你就慢慢发现，哪些书是有内在逻辑自成体 系的，哪些书是拾人牙慧缺乏框架的。 第二：经历面 光阅读书还不够，你得反复训练你学到的思考框架。 比方说你学到一个分析问题的方法，麦肯锡的 “现 象——问题——原因——对策——反馈”循环，看起来 容易，但真成为你的思维武器库中的一种，你至少得找不 同场合不同事情用同样的方法反复练习。 记住是不同的场合、不同的事情、用同样的方法，反 复练习，把一件事反复做一百遍和用一个方法反复做一百 件事情是完全不同的概念。 例如说，你看到别人的PPT比你做的好，这是现象。 这说明什么问题 ？会不会带来后期发展他比你更有优势？ 如果是着这样的话，他为什么比你做得好？是他比你聪明？ 他比你工具好？他比你花时间？找到合适的解释你就可以 针对性采取措施改进，比如说升级软件，多花一些时间练 习。 例如说，在地铁就观察到，苹果、微软、阿迪，这样 的公司贴墙广告模式明显就和一些国内品牌不同，他们更 多是连续贴墙，每一个大幅广告都突出一个图片，一个话 题 ，但是连续看下来，你的视觉肯定被他们轰炸到印象深 刻，甚至进入潜意识。 而国内品牌往往很喜欢租一个好位置，然后拼命在这 个位置放更多想让你看到的信息，这个现象背后说明了什 么？ 这是很值得我们思考的营销策略，我们不能简单说谁 合理谁不合理，如果你仔细思考下去，会得到完全不同， 但可能都合理解释的答案，那么，要找到这个答案， “现 象——问题——原因——对策——反馈”完全可以用。 第三：视野面 读书学习能让你知道世界如何运行，经历能让你验证 你学到的知识是否真的和世界合拍，但是仅仅停留在这个 层面，你还是依赖经验去解决问题，而不是思维。 所谓经验，是你可以提出一个对策，如果出现这种情 况，这样做就可以解决一 一覆盖，谁覆盖多谁就厉害。 但如果你拥有思维，就可以解决没有经验覆盖的事情， 你至少可以提出一个假设，假如这个事情从哪里开始，下 一步会出现什么？那么大家的对策又是什么，然后我们该 如何反应，思维有多深，你的思想就能走多远。 当你能够提炼出某种分析解决问题的框架时，你就开 始有了思维。 第四：格局面 可一个人有了结构化思维，未必就是好事，因为世界 之大，思维种种，未必大道相通，也可以南辕北辙。 我们有时候即便是同样的思维模式，同样的问题，站 在不同的立场分析，也会得到完全不同的结果。 如果你只能理解用你的思维来理解世界，那么你一定 无法得到世界的回声，你要知道，这个世界不是为你设计 的。 遇到你不能接受的思考问题方式 ，你怎么办？ 换位思考+多元化思考能力 谢 谢