企业战略管理一一四川教育学院.pptVIP

《企业战略管理》;第一章 战略管理概论;一、战略的基本概念;2、战略结构公司战略经营战略职能战略3、战略经营单位的标准有具体任务；有自己的市场；有相对独立性；经营者能全权控制其活动 ;二、什么是战略管理;2、战略管理的本质是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论是企业高层管理人员最重要的活动目的是提高企业对外部环境的适应性，是企业做到可持续发展;3、战略管理的特点战略管理具有全局性战略管理的主体是企业高层管理人员战略管理涉及企业大量资源配置问题战略管理具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中诸多因素;4、战略管理的作用确定公司发展方向，增强外部环境的适应性日常经营活动的纲领利用企业资源，发挥协调作用增强创新意识;5、战略管理理论的演进科学管理阶段长期规划阶段战略规划阶段（阅读“附读文献：企业战略管理主要学派简介”）;三、战略管理的执行;2、战略管理系统影响战略管理系统设计的因素战略管理系统设计的模式;3、战略管理者战略管理者的构成战略管理中责任的分配;第二章 企业外部环境分析;一、外部环境概述;二、宏观环境因素分析;三、产业竞争性分析 ;1、潜在进入者（1）可能的进入者和进入方式（2）进入障碍 规模经济产品差异化资金需求转换成本分销渠道其他;2、产业竞争对手（1）现有竞争者之间的竞争强度（2）竞争对手分析;3、替代品的威胁（1）辨别替代品（2）替代的经济性：替代的威胁主要取决于三个因素（3）替代和防替代战略;4、供应商讨价还价能力5、购买商讨价还价能力;四、产业内部结构分析—战略集团;五、市场信号辩识;第三章 企业内部环境分析;一、企业的资源分析;二、企业能力分析;三、企业核心能力分析;2、企业核心能力的判断标准;3、企业核心能力分析的内容;四、企业内部环境分析的方法1、经验效益2、价值链分析法;第四章 企业使命与战略目标;一、企业使命;二、环境、战略、能力的匹配;三、战略目标;第五章 公司战略选择;一、公司战略类型;2、发展战略;3、防御战略;二、一体化战略;三、多元化战略;四、企业并购;五、战略组合与战略选择实践;第六章 企业国际化经营战略 ;一、企业国际化经营的原因及特点; 2、国际化经营的特点 经营空间广泛 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 计划和组织要周密;二、国际化经营的环境因素分析 ;三、企业一般国际竞争战略的选择;四、企业进入国际市场的方式;五、影响企业进入国际市场方式的因素;六、国际战略联盟;第七章 企业经营单位竞争战略选择;当企业的自身实力较弱，尚难以向整个市场提供产品和开展大范围的竞争，于是在局部细分市场实施集中化战略。最基本的竞争优势只有低成本与差别化两种。故集中化战略也因对两种竞争优势的取舍性寻求而分为两种类型，即集中成本领先战略和集中差别化战略。 ;1、低成本战略;（1）低成本战略的类型;（2）低成本战略的风险;2、差异化战略;（1）实施差异化战略的意义;削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业。 由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。 ;（2）差异化战略的风险;用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况。 大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异。 过度差异化。 ;3、集中化战略;具备下列四种条件，采用集中化战略是适宜的： 具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品。 在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略。 企业的资源不允许其追求广泛的细分市场。 行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。 ;二、不同产业结构下的竞争战略;3、成熟产业中的企业竞争战略 成熟产业中的企业竞争战略选择 成熟产业中企业应注意的问题 4、衰退产业中的企业竞争战略 衰退产业中的企业竞争战略选择 选择衰退战略的条件;三、不同市场竞争地位下的竞争战略;1、市场领导者 ;2、市场挑战者 ;3、市场追随者 ;4、市场补缺者 ;四、竞合战略;第八章 战略评价方法及战略选择过程;根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类幼童类、明星类、金牛类、狗类四类。上述四类业务，从市场占有率的角度出发可以有四种战略方针，即扩大市场占有率，保持市场占有率；挖潜