民营纺织企业ERP实施策略.docVIP

浅析民营纺织企业ERP实施策略 来源：宝马会  第一章 引 言 当前民营纺织企业技术成熟，发展迅速，企业之间的竞争日趋激烈。一些发展中的企业往往由于制度不健全，信息化程度不高，人员素质不高，阻碍企业的进一步扩大发展。同时随着纺织企业的规模不断扩大，工艺流程的不断复杂，传统的手工管理已无法适应，越来越多的企业希望通过实施ERP（企业资源规划）来规范企业的管理，提高企业的效益。 国内企业借助ERP技术全面提升经营管理水平和服务质量，满足客户不断增长的个性化需求，增强自身核心竞争力，成为众多企业应对未来的一致选择。但是导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用，其实质是对企业管理模式的再造，是企业管理的又一次革命。此外，高昂的成本、庞大资金项目、实施单位复杂多变、执行难度大 ，导致国内企业ERP用户中，实施成功率不足30％，出现了ERP的 “三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”，为此许多企业陷入资金深渊，无力发展。 随着市场经济的不断成熟，纺织企业的市场空间将逐步缩小，企业必须向管理要效益，才能求得更高层次的发展，企业实施ERP系统已成必然。ERP是以提高客户的满意度为目标 ，以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，包括了市场管理、客户管理 、采购管理、销售管理、生产管理、质量管理、财务管理、项目管理等整个企业生态链各个环节进行有效管理的功能，ERP的引入使民营纺织企业又看到了其发展、兴盛的新希望，但是在我国虽然有不少企业已经或是正在实施 ERP系统，但是多数企业都失败了，其成功率还非常的低。ERP的实施是一个非常庞大的系统工程，它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸 多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。如果对实施 ERP的困难估计不足或缺乏充分的心理准备，很可能会使项目半途而废。 如何成功的实施ERP系统以及成功实施ERP系统能够为企业带来多大的效益已经成为众多企业关注的焦点。本文通过对民营纺织企业ERP实施案例的分析和探讨，研究如何有效的实施ERP系统以确保企业的发展所需。  第二章 民营纺织企业信息化建设现状及其必然趋势 第一节 民营纺织企业信息化建设现状 我国企业信息系统应用的状况是：各管理职能科室实现独立的计算机管理应用占60％，部分功能管理集成和共享占10％ ，而 ERP系统的应用不到l％。而民营企业，由于受到管理观念、经营条件和员工素质的限制，大多数民营企业的信息化建设专业技术人员不足，购买能力有限，技术产品辩识水平较低，使用环境较差。即使在一些较为重视信息化工作的企业中，计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子帐本的低水平上，不仅没有实现内部的网络互连，而且在业务过程中也很少直接借助计算机的帮助。 一、ERP系统在国内外使用现状分析 企业在成长的过程中，面临的主要问题就是如何组织，如何运营，如何制定、修正企业的经营目标和发展战略，如何形成、发展企业文化，如何吸引、管理人才，如何统筹规划、核算财务等等。在不同的发展阶段，这类问题出现的形式和方式不同，解决的办法也不一样。适时的建立先进的管理模式，是解决这些问题的有效途径之一。 在过去的1O多年里，世界经济格局发生了重大变化，企业的竞争变为TQCS (Time、Quality、Cost、Serve)等全方位的竞争。作为市场经济主体的企业面临的将不再仅仅是产品的竞争、人才的竞争，而更重要的是企业如何面对不断变化的市场以及来自跨国公司的挑战，如何有效的利用企业内外部资源，不断增强企业的市场竞争力。新型的经济形势需要有先进的管理模式与之相适应。ERP(Enterprise Resources Planning)即企业资源规划是顺应时代要求信息技术与企业管理新思想相结合的产物。ERP管理模式在全球掀起了强劲的变革狂潮，并已在中国悄然兴起。全球500强企业中有80%的企业选择使用了ERP系统，ERP系统的实施为企业带来了诸多的效益。 二、民营纺织企业信息化建设现状 目前，国内民营纺织企业发展中面临的最大问题之一就是信息交流不畅，这种信息交流的障碍既表现在公司内部缺乏充分的沟通，同时也表现在企业与外部缺乏有效、可靠、安全的信息交流方式 。国内民营纺织企业信息化水平落后于国内大型企业机构和国际同行，其原因是多方面的。就企业自身内部约束而言，大致有三个原因：首先 ，大多数企业内部没有专门的IT部门，企业决策层对IT技术应用缺乏了解相关的企业利益，即使现有IT商品化方案和企业资源都足以提高业务部门的生产力，但由于没有从信息化建设角度寻求解决方案的基本素质，企业借助信息技术实现超常规发展的契机经常丧失。其次，大多民营企业资源有数限，无力展开针对企业自身特殊要求的二次开发，企业内部的