库存管理 20140728.pdf

库存管理库存管理 一、库存管理概述 二、库存管理的必要性 三、需求预测 四、库存管理 一、库存管理概述 二、库存管理的必要性 三、需求预测 四、库存管理 什么是库存管理？ 定义 库存管理就是通过一系列的行动，在正确的时间 购买正确的零件用以维持一个恰当的库存，从而 实现利用最低的库存费用确保适当的服务水平实现利用最低的库存费用确保适当的服务水平。 费用 服务水平 什么是库存管理？ 目的 11、通过零部件的快速供应提升客户服务水平通过零部件的快速供应提升客户服务水平 ；； 2、最小化库存持有成本和订购成本，且避免 缺货缺货 ，从而赢取更多的利润从而赢取更多的利润 ；； 什么是库存管理？ 功能 1、预防过量存货和缺货；； 22、在最低库存的情况下达到最高的服务水平在最低库存的情况下达到最高的服务水平 ；； 库存管理原理 1、高效性 科学管理科学管理、简单操作简单操作 ； 22、经济性经济性 经济管理、降低费用； 3、有效性 有效管理、客户满意 备件经理的角色 买什么？ 什么时候买？ 买多少？ 什么时候不能买？ 备件经理的职责 满足服务商的零件需要 获取零件收益 =销售收入-进货成本-运营成本 提高零件供应率 降低经营成本 降低进货成本 以最低库存满足高供货能力 零件需求 零件库存 人为需求 实际需求 库存管理品种 Phase out/in 非库存管理品种 存什么 怎么存 存多少 B/O L/S Phase out Phase in Ph t Ph i 大-大 大-小 订货周期 到货周期 安全库存 MAD 库存级别 B/O 死库 对应MAD波动 对应L/T 的安全库存 的安全库存的安全库存 L/S 库存管理流程库存管理流程 制定政策和目标 库存费用为多少？（仓库、 雇员等等雇员等等 ）） 服务水平是多少？ 库存政策 最大化库 存效能 分析和修订 操作和流程 分析和修订 管理指标