企业新产品研发战略探讨.docVIP

企业新产品研发战略的探讨概述? ????新产品的研发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，?转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品的研发与研发战略是?企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现生产一代，试制一代，研究一代和?构思一代的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场?、提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，对企业研发战略进行探讨有着十分重要的意义！? ????1?企业研发战略的选择? ????企业研发战略的选择应综合考虑，一般来说可采用以下几种战略：? ????1.1技术模仿战略? ????1.1.1模仿战略? ????模仿战略是一种被普遍采取的手段，如果说技术跟随战略显然降低了风险，仍然需要企业投?入较多的研究开发资源的话，那么模仿战略则可以较小的投入取得技术和商业上的成功，因而是?企业界较为广泛采取的战略，不论发达国家，还是发展中国家，不论是大企业，还是中小企业，模?仿战略都是一种被普遍采取的手段，对于技术和经济较为落后的发展中国家，这种战略尤其具有?吸引力。实施模仿战略最成功的案例是日本。在60年代和70年代，日本大量引进美国和西欧的?先进技术，通过反向工程研究，成功地模仿出比原有产品质量更好、功能更强、价格更便宜的产?品，大大扩展了日本产品的世界市场。当前我国企业中弥漫着急功近利的浮躁情绪，只引进不模?仿，为保持一定的技术优势就不断地再引进，造成很大浪费。只有在引进技术和设备的同时开展?反向工程研究，才是成功的引进战略。我国很多企业和国有大中型企业都采用过模仿战略，从而找到了快速发展的捷径。然而由于一部分企业反?向工程能力薄弱以及经营指导思想不当，在模仿中往往降低技术指标，转用低成本材料，减少和?降低工艺要求，使模仿产品与原产品貌合神离，新产品没有替代进口商品，反?而成了进口商品的衬托，导致模仿失败。? ????1.1.2模仿的意义? ????模仿并不是抄袭和剽窃，而是要进行一系列的创新。实施模仿的日本，其创新速度大大超过?了以实施技术领先战略和技术跟随战略为主的欧美国家。当前，模抡铰砸殉晌恢殖绷鳎芏?amp;nbsp;公司在作为新技术创造者的同时，又是其它企业开发的新成果的模仿者和采用者。实施模仿?战略并不是一件不光彩的事情，而且和盗用他人技术和商标制造贩卖假冒伪劣商品完全是两码?事。模仿战略是在积极遵守知识产权保护法规的前提下，合法的引进和借鉴。仿中有改，改中有?创，企业的模仿并不是抄袭和剽窃，而是一系列的创新。? ????1.1.3模仿战略的成败与否，与反向工程能力密切相关。? ????所谓反向工程是指从他人的产品入手，进行分解剖析和综合研究，在广泛搜集产品信息的?基础上，通过对尽可能多的同类产品的解体和破坏性研究，运用各种科学测试、分析和研究手段，?反向求索该产品的技术原理、结构机制、设计思想、制造方法、加工工艺和原材料特性，从而达?到从原理到制造，由结构到材料全面系统地掌握产品的设计和生产技术。反向工程能力强，模仿?就易于成功，所以模仿战略也称为反向工程战略。? ????1.1.4模仿战略与技术引进战略的关系。? ????模仿的对象主要是那些有市场前景的先进技术创新。而那些先进技术创新主要是在技术先进?的发达国家中首先完成的。发展中国家和较落后的国家，只有首先引进技术，才有模仿的样本。? ????1.1.5模仿战略的原则? ????模仿必须向青出于蓝而胜于蓝的方向努力，?才能获得较好效果?。? ????1.2钻隙战略? ????钻隙战略的概念? ????企业的技术选择和创新还有其它各种战略，如补缺（钻隙）战略、游击战略、传统型战略和?依赖型战略等等。补缺战略是指发现大企业技术创业过程中产生的市场空间和时间上的缝隙，趁?虚而入，抓住机会进行设计和开发，使自己的产品在市场上占据一席之地。? ????很多中小型公司或开发、竞争能力较弱的公司就执行钻隙战略。我国成功地开发出VCD机，?进而成为VCD机生产大国就是实行钻隙战略的成功之举。众所周知，在家用电器行业中，日本?和欧美国家的大公司?一直保持领先地位，我国的家电产业通常是采取跟随战略，更多的是模仿战?略。我国引进的技术多数是国外处于衰退期的技术。例如我国彩电行业的高速发展是在日本把普?通彩电产业转移到东南亚而自身成为电视机净进口国的同时发生的。在国际范围内的CD和LD技?术之后，VCD和DVD技术是相继诞生的。VCD的最大优点是廉价，VCD盘的价格仅是LD盘的?1/10。VCD最主要缺点是图像效果不理想，它与录相带一样只有210行的扫描密度，节目容量也?不超过60分钟，DVD的