教材-201406精益生产实战训练营-学员版.pdf

精益生产实战训练营 张先宏 目录 第一章：精益生产概论 第二章：精益生产核心思想 第三章：准时化及其运用 第四章：自働化及其运用 第五章：均衡化及其运用 第六章：精益变革管理 问题： 在您的想象中，精 益改善有多大空间？ 精益改善的提升空间 生产率的提升 400% 卓越企业 360% 320% 280% 差 240% 距 差距来自哪 3 6 里？ 0 % 200% 160% 120% 80% 40% 一般企业 第1年 第10年 时间 资料来源：The Complete Lean Enterprise Beau Krew Womack在美国精益企业研究所（LEI）成立十周年庆祝研讨会上的演讲 （2007年9月） 从LEI经营的角度来看相当成功，但是从整个制造业来 看，真正成功转型为一个精益企业的公司，除了丰田 外几乎找不到。这是为什么？大家把精力都放在实施 精益的工具与方法上，在某些点上确见成效，但从整 个企业来看很少有人能把这些点发展为线，更谈不上 面了。究其原因，主要是管理层对精益缺乏应有的认 识，没有下定决心从长远利益采取行动。因此LEI在未 来的十年里，将研讨如何加强企业最高领导层认识精 詹姆斯•沃麦克 益，并协助一些在不同的领域里愿意学习丰田管理系 (James Womack) 统的企业变成领头羊。 第一章 精益生产概论 精益生产概述 制造业的两次革命 精益生产的起源及其发展 精益管理究竟是什么 丰田屋与丰田模式 为什么要学精益 丰田创造了一流的经济效能 精益生产的十四项原则 精益生产的终极目标 一、精益生产概述 （Lean Production，简称LP） 精益: •精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在 适当的时间生产必要数量的市场急需产品 （或下道工序急需的产品） •益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性 二、制造业的两次革命 技术工人 批量生产 精益生产 1900’s 193