标准化对标方案.pdfVIP

安全环保对标管理实施方案 根据集团公司的要求, 为了持续推进安全生产标准化达标工作，结 合“三标”体系建设，我厂欲通过安全目视管理管理为着力点，以“5S” 管理文化为基础，全面提升安全文化氛围，最终达到提高安全管理水平， 形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 一、活动目标 通过目视化管理的实施，加强安全生产标准化建设，提高安全文明 生产水平，创造良好的作业环境。通过视觉，使问题点容易暴露，事先 预防和消除各种隐患。 二、工作标准 AQ3013－2008 《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》 GB2893-2008 《安全色》 GB2894-2008 《安全标志及使用导则》 GBZ158-2003 《工作场所职业病危害警示标识》 Q/SY134-2005 《石油化工管道安全标志色管理规范》 三、职责 （一）安全环保科根据安全生产标准化分工，完成本职工作，并负 责安全设施 （安全标志、颜色代码等）标准的编制，组织协调安全警戒 线、安全标志、警示线的制作、安装。必要时重新修订，负责指导安全 设施的制作和监督本标准的实施，并有权对不符合要求的安全设施提出 整改意见。 （二）装备动力科根据安全生产标准化分工，完成本职工作外，负 责安全工器具的检验与标识、变电站所防小动物挡板、主辅及其它设备 及阀门标识的制作安装和维护，负责各类设备、移动气瓶等的颜色、标 识的管理。 （三）技术质量科根据安全生产标准化分工，完成本职工作外，负 责管道介质流向、管道色环标识的制作、安装。 （四）综合办公室根据安全生产标准化分工，完成本职工作外，负 责联系物业公司统一制作本厂各类安全标示并进行跟踪。 （五）各车间、科室应根据风险评估结果，提出本部门各类安健环 标识、图牌板、标线的设置需求，对部门所辖区域内使用的所有安全标 志进行登记并形成台账，做好日常的检查、清洁等工作，出现损坏、缺 损、与现场实际不符等问题时，及时提报。定期进行管道防腐时，要确 认管道颜色符合标准。各车间负责所辖区域内划线、标牌的日常检查和 维护，负责所辖区域内检修用临时防护遮栏、临时提示遮栏等的防护措 施的实施。 四、主要工作内容 1、定义 安全目视化管理亦可称为可视化管理、目视化经营，是利用形象直 观、色彩适宜的各种视觉感知信息明确现场人员分类、工器具、工艺设 备的使用状态以及作业区域的危险状态等，从而达到提高劳动生产率目 的的管理方式；它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽 可能的将管理者的基本要求和意图让大家都看得见，借以实现自主管 理、自我控制的工作目标。 2、主要内容 （1）规章制度与工作标准的公开化。主要是指各科室、车间根据 体系文件要求及岗位需求，重新对需要公开的岗位作业标准、制度等资 料进行梳理，并提出制作需求。 （2）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度。 （3）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。主要包括各生 产区域的警示牌 （安环科负责）、运行指示牌（在用、备用、待修、在 修）、故障提示卡、区域责任牌、设备控制盘按钮及指示装置标注的指 示及说明 （装备科负责）、管线走向标识 （技术科负责）等内容。 （4）色彩的标准化管理，即标识颜色的统一。由装备科根据 Q/SY134-2005 《石油化工管道安全标志色管理规范》进行标示。 四、实施方案 1、梳理整合、分析选用阶段（2014年11月30 日-12月30 日） 一是对本厂现有的安全标识牌、台账、制度等进行梳理； 二是结合“三标”体系及本厂作业环境实际需要梳理出目前我厂还 未建立的各类安全标识牌、台账、制度等； 三是对梳理出的需求进行整合，根据场所分类，进行一体化管理； 四是对整合的安全标识牌、台账、制度等，安环科将在12月20 日 前组织会议，根据实际需求进行分析选用。 2、广泛宣传、制作落实阶段（2015年1月1 日-3月20 日） 一是要求各单位、部门在内部进行目视化管理的宣教工作； 二是要求各科室、车间对目视化管理进行多方位宣传，使宣教工作 深入人心； 三是综合办公室，按照已确定的标示数量联系相关单位进行制作， 并如期发放，各属地单位按照要求及时安装到岗位现场。 3、落实执行、持续改进阶段（2015年3月21 日—5月20 日） 一是要