全员生发笔记{徐水张国奇}.docVIP

6月17日 保定徐水大午温泉。主讲讲师：张国奇 人生： 事业： 家庭： 写出人生、事业、家庭方面的3个核心问题（困惑） 1.要想沟通好，必须站在别人的角度。 2.怎样打造一支积极、正能量、可以互生的团队。 3.如何合理安排工作时间。 4.中高层要求员工做到，自己做不到。 老板不信任你，说明你没有资本让老板信任。 进入全员生发智慧系统，必须我来学习目的及全程。 即：学习全员生发是进入、吸收、消化释放全员生发主体思维意识的过程。 如图： 动能 境界 策略 方向 进入第一塔：动能 先回看人与人背后区别的本质： 员工和员工之间有差别，背后的根源是什么？ 员工和老板之间有差别，背后的根源是什么？ 老板和老板之间的差别，是思维吗？是欲望吗？是意愿吗？是心态吗？（一派胡言） 很显然是动能，任何人唯一的差别就是动能不一样。 同样在一个环境工作，事业结果不一样，本身就是动能不一样。 如：搞对象就是自己有动能 企业的大小是根据老板的动能决定的。 到此觉醒： 任何组织出现问题就是选了不该选的人。 选员工的核心命脉就是选有动能的人。 由此感知：企业最大的危难就是员工没有动能。 行深一步觉醒： 凡是成就事业的人无非只做对了一件事情：选一群有动能的人，然后一生经营他们的动能。 如：马云、比热盖茨 老板一转身明白：企业最大的危难就是中高层动能没了。 进