4a公司培训教材-创作部如何与客户部配合板下载.pptVIP

创意检查 “创意检查小组”最少必须包含以下人员： 1.总经理 2.业务总监 3.市场经理 会议上，AE先简述创意策略及检查各项重要的、有关于广告的需求，然后创意人员针对他们的创意表现提出说明。 会议中由业务先做说明，接下来才是创意人员。 创意检查 当你被要求做创意工作的评估时，下列有几个步骤必须遵循： 1.注视整个创意表现。 首先，放轻松，试着把它当作是已完成的广告， 注视它的细节二次或三次。 如果对创意小组的企图有任何不懂的地方，要 求他们提出解释或说明。 创意检查 2. 问自己（并摘记下来）。 它是否符合策略？ 它是否具备了清楚、简要的销售创意？ 它是否具有信赖度？ 它是否很独特而有别于竞争对手？对本产品而言，是否明确清楚？ 我对它的感觉如何，假设它是相当不错的杰作？ 创意检查 3. 将你想发表的意见按先后次序列出,如果是很长的意思,就要决定何者最重要要先发表,其他居后. 4. 告诉创意小组你案子的概念，然后整理排列你所要发表的主要意见，征询创意小组对你的意见的反应，并要求他们仔细的聆听。 创意检查 结果：“创意检查小组”的结论将会是： 1.接受本案。 2.接受本案，但要做少许修改。 3.要求创意小组做进一步的思考并修改。 4.拒绝通过本案。 如果结论是前二项的话，则客户提案可按时进行，如果是第三项的话，也许提案可按时进行，或许（如果创意总监或主管要求的话）我们可以试着延期一、二天。 如果本案拒绝通过，我们通常将客户提案延后一星期。 创意检查 最后，要记住下列事项： 一旦创意表现经“创意检查小组”通过，也就是你与每一个创意人员都获得通过。 你的问题都必须在“创意检查会议”中解决，然后你便可以以你的专业知识向客户提案。 因为所有的创意表现都是经过本公司严谨的检查过程，并获得通过，这将给你保护这些创意表现的信心，并有效地把它卖给客户。 向客户提案 目的：争取客户通过我们所提出的创意表现。 行动：AE报告背景资料 可以简略地表达创意策略，或是详细的表达文案背景历史、重要的调查结果及其他背景资料。 然后由资深创意人员说明广告。 有时候广告公司的AE会增加一些他们的机动性意见。 客户对本提案表达意见，对“创意检查小组”的评估也许是完全支持，或完全反对。 对AE而言，这是非常重要的，因为他们全是案子的决策关键人物，所以要仔细聆听客户的意见，仔细的评估他或好的意见。 向客户提案 如果这个建议对本广告有帮助，我们应该坦然地考虑接纳，如果无助于本广告或与策略不符的话，则应尝试着向客户说明原因的所在。 这不是在测试“谁对？谁错？”，而是在探讨：要做好一个广告“怎么做才是对的？”。 向客户提案 结果：广告被接受，或被要求修正。 如果被要求修正的话，AE必须很仔细地把什么是案子中不被接受的部分及什么是客户现在的要求摘记下来。 不可对客户承诺重大个案的进行期限，必须先与主管及创意总监商讨后再答复客户。 制 作 目的：获得通过的广告案，成功地进入执行与完成阶段。 行动：广告制作可分为四个阶段： 1.制作前的策划。 2.开始制作（拍片、拍照、录音、插图、照相打字）。 3.制作后（剪辑、选片、录音组合、完稿）。 4.整合（将所需的稿件分送各媒体单位）。 制 作 制作前的策划： 取得审核单位的必要核准。这是AE的责任。 接下来，制管或制作总监要准备影片或平面稿的工作进度预定表。 AE确认及检查是否正确、合理，并需取得客户的核准。 未取得送检核产供销及估价确认签署，不可进行曲任何工作。 最后，影片及平面稿的制作前会议，客户应检查制作进度表，播放地点、位置，及其他的重要细节，本会议通常在进行制作的前几天举行。 谢谢！ ppt模板下载 ppt模板下载 客户部如何与创意部协调 ppt模板下载 广告企划流程 定位 广告企划流程 广告企划流程 执行计划 广告企划流程 背景资料 目的：汇集整理背景资料及经验，是为了编制一个 好的、可行的创意策略及简报。 行动：熟知那边产品及市场。 从客户那边获取：销售目标及占有率，行动目标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用的调查，产品特性、功能细节。 从广告资料中获取：竞争品牌的广告量及广告表现，成功的与失败的广告历史，本公司在相同案例中成功与失败的广告历史，并请教于对本品牌有经验的资历深人员。如有需要，可要求做调查。 从你自己的经验中获取：试着去深入了解产品及其竞争对手，去参观制造工厂、去拜访经销商，征询他们的意见。 背景资料 结果：决定 现在是谁在使用这类商品？谁是潜在购买者？（列述年龄、收入、生活形态、行为等） 对他或她而言，本产品最重要的是什么？（列述本产品的理性利益点及感性利益点） 何时何地使用？ 使用情形如何？只使用本产品呢？或者也使用其他竞争品