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中国月期刊咨询网 经济论文创业发展职称论文范文 创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程 。创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人， 是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过 程中获得利益的人，是一 种具有完全权利能力和行为能力的人。本文是选自 省级经济期刊《企业家天地》中的职称论文范文：分析创业公司研发强度资源约束。 一、引言 随着制度转型和知识经济的兴起,中国的创业活动正蓬勃发展,创业企业已经成为推动经济增长和激发创新的重要力量[ 1]。创业企业是处于创业阶段,以机会导向、创造性整合资源和超前行动为特征的创新开拓型中小企业[2]。截止2009 年9月底,全国中小企业达到了1023.1万户,超过企业总户数的99%;中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产 总值的60%,缴税为国家税收总额的50%,提供了近80%的就业岗位[3]。然而,创建新企业也面临着较高风险和失败率,新 企业创业5年后的失败比例高达55%,有40%的新企业存活期不超过1年[4]。通过研发活动和技术创新为顾客提供具有价 值的产品成已为创业企业生存和发展的重要途径,有研究表明作为一种重要的创业和创新战略,开发新产品是降低创业 失败率、促进新企业有效创建的重要手段[5]。研发投资代表着创新对于企业在战略上的重要性,是企业在开发无形资 产、实施差异化和产品创新的重要投入。通过持续进行研发活动,企业能形成核心自主知识产权等无形资产并提升企 业资产组合中各要素的价值。创业企业的发展本身就是资源累积的过程,受到创业过程中企业现金流的约束,对研发活 动和技术创新投入更加谨慎。究竟哪些因素会影响到创业企业的研发强度。目前国内对企业研发投入影响因素的研究 主要关注成熟企业,研究视角主要是内部治理机制[6~8]和企业特征[9,10]。创业企业并不像成熟企业那样具有丰富资源 ,可供投入研发的资源和资金有限。同时,创业企业与成熟企业董事会的重要差异是创业企业内部董事一般都是创业团 队的核心成员,这些董事同时担任企业管理职务,对企业内部研发活动的信息较为充分。另外,创业企业所处的创新环境 也会影响到企业的研发活动和技术创新。鉴于创业企业的这些特征,本文又基于中国创业板的企业数据,从企业内外部 视角,实证研究董事会、资源约束和创新环境对创业企业研发强度的影响,为创业企业有效嵌入国家创新体系提供参考 。 二、研究假设 (一)董事会对创业企业研发强度的影响董事会作为公司治理的核心制度设计,不仅履行战略决策和监督公司管理层的职 能,而且能为公司提供关键性资源。董事会的重要职能是对企业发展机会进行识别和评估。随着董事会规模的增加,董 事经验、技能和社会网络关系有助于企业把握和识别创业机会,同时也能更加科学与准确评价管理层的经营行为,抑制 管理层机会主义,缓解管理层与董事会成员的信息不对称程度,从而有利于企业研发战略的实施和技术创新活动的开展 。有研究已证实董事会规模越大,企业研发投入越大[8]。同时,董事会作为企业战略决策团队,内部的异质性有利于拓展 决策者的视野,识别出更多的发展机会,提升团队解决问题的整体能力[11]。因此,决策团队的异质性程度越高,创新导向 也就越明显,这也是创业企业得以成长的重要源泉。假设1:董事会规模越大,创业企业研发强度越大。作为企业战略决 策机构,董事会的战略参与涵盖了企业战略的制定、实施和控制与评价的全过程。制定好的战略规划需要行业及企业 运作信息的透彻理解、需要良好的直觉及相机决断的果断性等多种素质的配合,而作为内部董事的管理层长期对行业 的把握,可能对公司的发展问题有较深的理解,尤其在产品与市场细分的业务、竞争以及研发与技术等方面[12]。独立 董事虽然具有相对独立性,能对企业的发展做出客观评价,但无法获得企业运营与发展的充分信息。同时,独立董事的有 限工作时间和企业信息的不对称也导致独立董事对研发投资决策的评估难以保持客观性。根据《上市公司治理准则》 规定,独立董事应维护公司整体利益,尤其要关注中小股东的合法权益不受损害,因此独立董事的作用侧重于对企业管理 层的监督,防止管理层的行为损害企业价值,但对企业经营决策的指导和修正作用有限。创新机会的发现有赖于董事对 前期信息的处理过程,非独立董事拥有对行业竞争格局和企业运营发展态势的信息优势,能对企业研发决策进行指导和 修正。假设2:非独立董事比例越高,创业企业研发强度越大。技术创新是企业通过对