公司必须淘汰6种人 -企业淘汰制.pptVIP

每 周 一 讲 2013年7月12日 公司必须淘汰的6种人 ——马 云 一、马云个人简历： 担任职务 阿里巴巴集团主要创始人之一 阿里巴巴集团主席 阿里巴巴公司主席和非执行董事 软银集团董事 中国雅虎董事局主席 亚太经济合作组织下工商咨询委员会会员 马云台上演讲风采(30张) 华谊兄弟传媒集团董事 北京华夏管理学院特聘教授 菜鸟网络科技有限公司董事长 TNC(大自然保护协会)全球董事会董事 马云，中国著名企业家，出 于浙江杭州，祖籍绍兴，阿里巴 巴集团主要创始人之一。 主要成就： 1999年辞去公职创办阿里巴巴网站2008日本第十届企业家大奖2009中国经济十年商业领袖十人2012CCTV中国经济年度人物 二、需淘汰的类型： 第一类人：吃里扒外的人 第二类人：不爱学习的人 第三类人：斤斤计较的人 第四类人：过多心计的人 第五类人：太势利眼的人 第六类人：缺乏激情的人 2.1、吃 里 扒 外 的 人 所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身 不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私 活等。任何一个老板都不会让这样的人在公司长久 的干下去。吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信 任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得 异常困难。 一切都是在不断发展改变的。一旦你停止不前就会落后于人。在知识更新快速的今天，仅仅考在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。对对比中你才不会被比下去。所以那句老话“活动老学到老”绝对是一句至理良言。 2.2、不 爱 学 习 的 人 职场人士要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得 ，不懂得舍就不会得。舍越多得越多，舍越少得越少。斤 斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展 。会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。也就是 “太小气”。这样的你很难成为交往对象分享的对象。长 此以往，你就容易成为职业交际圈的边缘人。在职场发展 严重依赖关系的中国，斤斤计较的人是不会成为上司青睐 的对象，很难有出头之日。 2.3、斤 斤 计 较 的 人 职场如江湖般险恶，当然需要小心谨慎的走好每一步。但是并不代表需要你耍心计去对付别人。注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。使用心计短时间内或许能获得利益，但这种利益定会很快失去。这是个轮回的世界，你用什么手段对待别人，别人也会用什么手段对待你；你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。 2.4、过 多 心 计 的 人 势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。 2.5、太 过势 利 眼 的 人 每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。可以短暂失去激情，但早上醒来必须焕发激情，因为一切还要继续着。对于老板来说一个没有激情，死气沉沉的职员是会影响整个团队的。所以，工作再累，还是要保持充分的激情，这样自己工作得更加开心，老板也十分满意。 2.6、缺 乏 激 情 的 人 四、名词引申： 必 须 建立良好的淘汰机制， 不然就是“ ”了~呵呵· ? 四、名词引申： 温水煮青蛙：“温水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的一个实验。 把青蛙放在冷水里，一点点加热 青蛙感觉不到 等感觉到烫了也被煮死了。 “温水煮蛙”道出了从量变到质变的原理，说明的是由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。 一个安逸的环境中，人容易被周围的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。相反，如果将人突然从“天堂”扔到“地狱”，由于落差极大，人的反应也非常强烈，从而迅速做出选择，不至于最终都不知道自己是怎么死的。 五、话题延伸： 建立一个有效的淘汰体制，利用末位淘汰的制度不仅能激励员工工作状态，有利推动企业发展，还能有利于我们队伍精简，达到利益最大化。 所以，请各位自省！ 谢谢大家！ THANK YOU !