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5S工作环境管理程序 版本：C/0 受控状况 1 /3 批准 审核 工程 质量 生产 采购 销售客服 人事 财务 制定 会 审 5S工作环境管理办法 程序文件 版本：C/0 日期：01/07/12 页码：1/4 1、目的 不断改善员工的工作条件，营造一个安全、高效、健康和舒适的作业环境，使人、物、场所三者处于最佳状态，形成良好的企业文化，使影响质量的环境因素处于受控状态。 2、范围 本程序适用于本程序适用于公司所有作业环境的控制 3.  职责    3.1  生产部主管负责作业环境的监督管理；    3.2  各生产车间及各职能部门负责对作业环境的控制；    3.3  各相关单位具体实施作业环境的控制；    3.4  公司办公室负责组织检查及考核作业环境的控制情况。 4. 定义    4.1  5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养；    4.2  定置管理：即将“物”（包括设备、物资、工具等等）放置到固定的、适当的位置的管理，它是“5S”活动的重要内容。 5、程序 5.1  作业环境的控制要求    5.1.1 生产现场应保持整洁、照明充足，符合作业指导书或工艺文件中对作业环境的要求；    5.1.2 车间应确保通道的安全畅通，实行定置管理，进行必要的标识；    5.1.3 员工必须穿戴工作服上岗，特殊岗位员工上岗，还应佩戴上岗证；    5.1.4 危险源点要有醒目标记，作业时要注意安全。    5.2  作业环境的控制    5.2.1 作业环境控制的主要手段是“5S”管理和定置管理办法，公司提倡并开展“5S”活动以改善作业环境并持续下去，通过活动提高员工素养，达到从根本上提高企业之整体素质的目的，“5S”活动的开展依《“5S“活动开展办法》执行。    5.2.2 定置管理    5.2.2.1生产场合的人、物、场所三要素合理配置，使人、物、场所处于最佳的结合状态。根据人、物、场所三要素结合情况可分为三种状态：    A状态：“三要素”处于紧密结合状态；     2 /3     B状态：“三要素”处于松驰结合状态；    C状态：“三要素”处于失去联系状态。通过科学定置管理，抓好A状态，改善B状态，清除C状态。    5.2.2.2要求：有物必分类，有类必分区，有区必挂牌，按图定置、归类存放，保持帐、物、卡一致；    5.2.2.3定置管理对象及分类    A：对象：机器设备、物料架、校验器具、不良品、半成品、成品、周转料箱、工具箱、包装物和零部件等；    B：分类：定置区域标志，流动性物品标识。    5.2.2.4定置区域标志    A：需定置区域标志牌的有：周转区、成品储存区、不良品区和周转料箱区等；    B：定置区的区域线用黄色标出；    C：定置区域应用标识牌表示，规格应统一。    5.2.2.5流动性物品标识    A：流动性物品包括：待加工或装配或待检零部件、产成品等；    B：车间应制作流动性物品的标识牌，标识牌采用硬纸板制作，白底黑字；    C：产品标识依《产品标识和可追溯性控制程序》执行。    5.2.2.6定置物应放置于定置区域，其标识应和标志牌相符，车间主任应经常检查，确保定置内容符合要求。    5.3  作业环境的检查与考核    5.3.1 考核的内容依据作业环境控制要求（5.1）决定，其主要内容有：“5S”活动开展情况及定置管理。    5.3.2 公司办公室不定期组织作业环境检查考核，考核评分标准依《作业环境检查考核表》执行。    6． 引用文件    6.1  产品标识和可追溯性控制程序     6.2  “5S”活动开展办法    7.  相关记录    作业环境检查考核表 5S工作环境管理办法 程序文件 版本：C/0 日期：01/07/12 页码：2/4 3 /3 变 更 记 录 序号 生效日期 变更内容 版本 变更页次 1 01.07.12 首次发行 - C 4 /3