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生产制造企业员工激励管理存在问题及对策 摘 要 企业的激励可以被称为一种艺术，本文分析了基于企业激励机制的正确应用的必要性，强调企业了解员工有效需求的激励机制，分析了企业中普遍存在的问题，并提出了相应的应用策略。鼓励企业管理的激励机制，体现方式和激励方法的发展与创新，旨在建立一个独特的企业文化和激励机制，更好地完成企业的战略目标，促进企业健康，和谐发展。 【关键词】：企业 激励 创新 【abstract】 : enterprise incentive can be called a kind of art, this paper analyzes the necessity of correct application of incentive mechanism of enterprises, emphasizes the enterprises understand the staff incentive mechanism of effective demand, analyzes the common problems in the enterprise, and proposed the corresponding application strategy. Encourage enterprise management incentive mechanism, methods and incentive methods of development and innovation, aims to establish a unique corporate culture and incentive mechanism, to better complete the enterprise strategic goals, promote enterprise healthy, harmonious development. 【 key words 】 : enterprise incentive innovation 目 录 前言 1 （一）研究背景及意义 1 （二）研究方法 1 一、企业激励机制相关理论概述 2 （一）激励的基本含义 2 （二）激励机制的理论 3 （三）实施激励机制的必要性 3 （四）正确运用激励机制对企业的作用 4 三、生产制造企业员工激励管理机制存在的问题6 （一）激励没有计划，缺乏全局观65 （二）缺乏正确的激励艺术理念 6 （三）激励缺乏创新 7 四、促进生产制造企业员工激励管理的对策 7 （一）制定科学、合理的薪酬体系 7 （二）赋予员工持股和股票期权 8 （三）合理规划员工的职业生涯 8 （四）建立有效的培训体系9 （五）通过绩效考核进行激励 10 参考文献 11 致谢 13 生产制造企业员工激励管理存在问题及对策 前言 （一）研究背景及意义 激励，指的是一个能够满足被激励者需要的过程。它是指激发个人的动机，以促进个体有效地完成目标的心理过程。通过激励，使人在某种内部或外部刺激的影响下，始终保持一个兴奋状态。激励的目的是通过设计科学的薪酬管理系统，来满足企业员工的各种外在性需要，从而实现企业目标及其员工个人目标。激励的实现方法是奖励和惩罚并举，对员工符合企业期望的行为进行奖励，对不符合企业期望的行为进行惩罚。因此，企业工作的全过程都要考虑到激励效果。信息沟通贯穿于激励工作的始末，通畅、及时、准确、全面的信息沟通可以增强激励机制的运用效果和工作成本。科学的激励制度具有吸引优秀人才、开发员工潜能和造就良性竞争环境等作用。 （二）研究方法 1.文献研究法 文献研究法是笔者根据生产制造企业激励的相关情况，进行分析通过各种途径研究所需领域的资料，在研究这些前人成果的基础上进行分析，从而掌握前人对该领域的研究成果，通过文献研究法可以更好地了解生产制造企业激励领域的现状和发展情况，帮助确定生产制造企业激励的发展脉络，并且能够是笔者对生产制造企业激励有一个大体的印象，有助于后期的调研和对策分析。 2调查法 笔者在对前人的研究成果分析基础上，开始对生产制造企业激励的情况进行实地的调查，通过调查发现使得对论文所需要的材料可以有一个比较深入的了解，当然在笔者调查的过程中有一些条件的局限，不过在我的导师指导下以及同学的帮助下，比较顺利的完成了论文的调查工作。 3定性分析法 通过以上的两个调查方法，笔者基本对生产制造企业激励的各方面情况进行了综合分析，使得对生产制造企业激励的有一个全面的了解和认识，通过对前人的研究资料与实地调研的结果进行了分析，通过这一些分析使得我对生产制造企业激励有一个定性的分析，形成对现有材料的综合认识。 4描述性研究法