党建工作调研会上的发言2.docVIP

****党建工作汇报材料 ***党总支按照矿党政提出的“安全、高效、富裕、和谐”工作思路，带领全井干部职工发扬“不怕困难，想事干事，争创一流”的梨园精神，认真贯彻落实“三基三抓一追究”，狠抓班子建设和队伍建设，优化组织设置，完善工作机制，创新活动载体，激发组织活力，提升工作水平，充分发挥了党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。通过加强职工培训，提高了安全业务素质；大力发展采掘机械化，提高了先进生产力；通过实施科技兴安，完善六大系统建设，夯实了矿井安全基础。2008年技改结束后，实现了当年投产当年达产，原煤产量由2004年的不足10万吨提高到2010年的45万吨；在岗职工年均收入由整合前的不足7000元增至2010年的40000元。从井下到地面都发生了翻天覆地的变化，由一个脏、乱、差的小煤窑变成了一座安全可靠、生产稳定、和谐有序、环境优美的花园式矿井。连年被中国平煤神马集团和梨园矿评为“先进基层党组织”、“红旗区队”、“先进单位”、“安全生产先进单位”,并先后荣获省一级安全质量标准化矿井、河南省文明单位、省文明煤矿、省企业文化示范矿等荣誉称号。 *********资源整合前，安全底子薄弱、职工素质普遍较低，针对这种情况，宁庄井党总支重在强班子、抓队伍、重人才、严管理、兴科技上下功夫，连续3年实现了安全生产。 狠抓班子建设，提升队伍凝聚力。党总支以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子为目的，一是健全干部日常管理监督考核机制，制定了《宁庄井干部跟班、带班制度》、《宁庄井领导干部廉政从业制度》、《领导干部百分制考核办法》等一系列干部考核管理制度；二是抓好领导干部政治理论学习、区队党政班子议事规则、民主生活会、民主谈心会制度的落实；三是不断深化“三好”、“领导干部绩效考核”、“无为问责、有错追究”、“创先争优”等活动，大幅度提高了矿井和区队领导班子的凝聚力、战斗力。通过提升党员综合素质和发挥先锋模范作用为重点的“五四三”、“党员安全责任区”等活动载体，充分发挥了党员在安全生产中的作用，影响和带动职工群众学业务、钻技术，带出了一支思想好、知识新、素质高、业务精的干部职工队伍，为矿井的发展夯实了人员基础。 另一方面还注重加强对外来工中党员的学习与管理，让他们参加所在支部的组织生活，让他们在政治上同其他党员一样享有同等的权利和义务，而且在工作生活中享有优先提拔、晋级、评先的条件。从而激发了这部分党员积极投身矿井建设的热情和自觉性。 与此同时，我们还深化党员安全岗活动，除了继续坚持党员安全岗日常工作以外，又在全井平地和井下所有岗位上，划分了党员安全责任区，为责任党员发放岗位津贴，实行挂牌联责，定期考核，并将考核结果同每月的绩效考核挂钩，严格落实奖惩制度。现在的宁庄井，凡是有党员的岗位，都是“安全上放心、工作上放心、质量上放心”的三心岗。 加强制度建设，提升队伍执行力。宁庄井党总支以健全制度、规范管理为目标，进一步完善议事决策机制、监督约束机制、工作管理机制。推行了《宁庄井安全管理制度》、《三三二二绩效考核制度》、《五责联保和区域化管理制度》等具体的管理制度；严格执行领导干部下井带班、入井写实、现场跟班作业等管理制度；加大了领导干部下井带班和现场跟班指挥的监督考核力度；实行矿、井、区队领导班子成员24小时轮流下井带班，真正做到了“工人三班倒，班班见领导”。落实班组长、安全质量员岗位责任，实行安全隐患挂牌督办制，实现了由人管理到制度管理的转变，极大的提升了队伍执行力。 强化业务培训，提高整体素质。我们通过走出去学习，请进来指导等措施，狠抓职工培训工作，近3年来，全井培训职工1800人次，各工种持证率由过去的不足40%上升到100%，各工种复训率达到100%，所有安全培训全部实行了电子档案化管理。每名职工从进矿的第一天起，都要接受为期15天的安全知识培训，考试合格方能上岗。开展“专家讲堂”活动，聘请在安全生产和安全管理上有实践经验的中高层管理人员为教师，重点加强区队长、特殊工种、新工人和转岗工人的安全技术培训与技能考核，有效提高了从业人员岗位操作和业务保安能力。同时，开展为期三年的“全员业务素质提活动”，全井干部职工每日进行一个小时的学习培训，月底进行闭卷考试，工资随考试成绩上浮或者下调，通过一段时间的实践，效果显着，职工综合素质大幅度提升。 创建“双五”管理模式，确保安全生产。在贯彻“三基三抓一追究”的实践中，我们结合宁庄井工作实际，摸索总结并逐步完善了“双五”管理模式，即：推进文化引领深入化，提升团队凝聚力；推进班组建设特色化，提升基层战斗力；推进全员质量标准化，提升安全保障力；推进生产装备机械化，提升先进生产力；推进区域管理精细化，提升现场管控力。 推进文化引领深入化，提升团队凝聚力。 我们是资源整合矿井，在