解码中国管理模式—作者.pdfVIP

2 目录 Content 序一：总结中国企业管理模式是对中国管理科学的贡献 序二：成功的企业管理实践　成功的管理模式探索 序三：中国管理　三十而立 “三否定”的战略决策模式 什么是“三否定”模式 将帅和 收放术 新希望管理模式详解 附录1A 新希望企业史及产业结构 “挑战生命极限”的企业文化管理 什么是“挑战生命极限”的企业文化 什么是“挑战生命极限”的企业文化 新东方管理模式详解 附录2A 新东方集团企业史及产业结构 剖析“ 以执行为导向”的战略管理模式 什么是以执行为导向的战略管理模式 没有“权力”的总裁 青啤战略决策模式详解 附录3A 青岛啤酒的历史与概况 3 序一：总结中国企业管理模式是对中国管理科学的贡 献 改革开放30年来，在邓小平理论的指引下，我国经济快速发展，人 民生活不断改善，国际影响日益增强，呈现出一片欣欣向荣的景象。中 国企业作为中国特色的社会主义市场经济的细胞，在中国经济的发展中 起到了重要的作用。在世界多极化和经济全球化逐渐成为世界发展大趋 势的当代，中国的和平发展必将对世界的和平与发展做出越来越大的贡 献。 按照唯物辩证法的原理，任何事物的发展都不可能是一帆风顺的。 由于国际国内各种因素的影响，我国的经济增速从2008年开始有所减 缓。面对严峻的形势，我们一定要头脑冷静，谦虚谨慎，戒骄戒躁，居 安思危，审时度势，趋利避害。作为一个审慎的乐观主义者，我一贯相 信挑战中有机遇，困难中有希望。中央及时果断地采取了新增4万亿投 资刺激经济的措施，这不仅将有利于保持我国经济的平稳较快增长，还 将有利于我国调整产业结构，改善外贸结构，提高利用外资的水平，并 增加在节能减排，改善民生方面的投入，为顺利完成“十一五”计划，迎 接第十二个五年计划创造有利条件。 我认为，管理既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。管理的 本质是实践，必须联系国家、行业与企业的实际，照搬外国的管理模式 是难以搞好中国企业的。中国企业在30年的改革开放中，创造了不少企 业管理的先进经验，涌现出一大批优秀的管理人才。但是我们还需要在 认真学习国外管理理论和继承中国古代管理思想的基础上，认真总结分 析中国企业管理的经验和教训，逐渐形成中国特色的管理模式。这是一 项艰巨而复杂的系统工程，需要管理学家和企业高管的共同努力。 为了进一步总结并宣扬我国企业在实践中形成并已取得良好成效的 管理模式，由徐少春等同志提出的建立“ 中国管理模式杰出奖”的倡议， 得到了中国管理现代化研究会等学术团体和许多管理学界的专家学者的 4 支持，并顺利地完成了“2008年中国管理模式杰出奖”的评审。我认为这 项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出 的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。作为一个管理科学家和 中国管理现代化研究会的理事长，我一直在关注并支持“ 中国管理模式 杰出奖”的有关活动。我衷心希望这一活动能够坚持下去，不断发现、 总结并表扬我国企业杰出的管理模式，为逐步建立中国特色的管理科学 体系做出应有的贡献。 成思危 2008 中国管理模式杰出奖理事会　名誉理事长 中国管理现代化研究会　理事长 2009年3月18 日于北京 5 序二：成功的企业管理实践　成功的管理模式探索 改革开放30年，中国社会、经济、文化等各个方面值得总结的东西 非常多。事实上30年来中国宏观经济的优秀表现，离不开千百万家企业 的努力，如果没有一批好的企业在管理上的成功实践，中国经济的快速 发展是难以想象的。 中国企业管理过去30年发展的历史，是一幕学习、奋斗、追赶，并 走向创新的峥嵘岁月。一大批中国企业进入了精细化管理和协同管理时 代，形成了成功的管理实践，摸索出一系列适合中国企业发展的 “ 中国 管