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关注和解决制约班组长作用发挥的三个突出问题 神火集团葛店煤矿 李玉科 王文雨 摘要：班组长是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者，多少文件、规章和措施，都要通过他们领会、贯彻和执行，班组能否有序地开展安全工作，取决于班组长现场作用的发挥。但在现实管理中，班组长作用的发挥却受到诸多管理问题的束缚。本文以葛店矿为例，从班组长应当发挥的五个作用谈起，剖析制约班组长作用发挥的主要问题，对进一步科学完善班组长管理策略提出思考。 关键词：煤矿 班组长 作用 问题 对策 对于班组长，有一个代名词——“兵头将尾“。从“将”的角度讲，他是个普普通通的“芝麻官”，在井下，和职工一样出汗出力，升了井一般也无人知晓。但是从“兵”的角度来说，他却是个不折不扣的“司令员”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者，班组能否有序地开展安全工作，取决于班组长现场作用的发挥。因此,正确发挥班组长在煤矿安全生产中的作用,有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。 从葛店矿矿现有的安全管理模式来看，该矿在科队级以上的治理层做了大量的工作，特别是副科级以上管理干部跟班、带班制度的实施，对一线的安全生产工作起到了很好的监管作用。但面对该矿实际存在的生产战线长、环节多、组织点多、工序