工业工程之流程法-必读.pptVIP

3、分析注意事项。 首先分析做的动作，以打入问题的中心。 必须依据有系统的5大疑问，依次认真发问，以便获得完整的改善意见。 记录所有的改善意见。 流程法的实施步骤：3、流程分析 根在分析阶段所获得的问题，制定最实用、经济而有效的新方法。 分析的方法： 1个不忘：动作经济原则 4大原则：ECRS (Eliminate，Combine，Rearrange，Simple) 5个方面：操作、运输、储存、检验、等待 5W1H技朮：What/ Where/ When/ Who/ How/ Why 流程法的实施步骤：4、制定改善方案 采取步骤实施新方法，并标准化。 在适当的时机提出建议。 说服并训练相关人员共同实施改进。 照顾各相关人员利益。 流程法的实施步骤：5、实施改善 以正规而经常的检查，保证措施的执行，使改善效果得到维持。 时常检查； 注意结果； 保证新工人接受正确的工作方法训练后再工作。 流程法的实施步骤：6、效果控制 案例详解1：饺子 今天晚上19：00，大家到我宿舍聚餐，不过我只提供场地，各位每人要准备一道菜哦。 案例详解1：饺子 肉馅准备 饺子皮准备 包饺子 * 案例详解1：饺子 5点下班，到7点了，小喜还在包饺子。。。 饺子快点啊，我们快饿死了！ 案例详解1：饺子 改变才有出路 流程程序法 案例详解1：饺子 饺子流程改善 一定要去超市