排程及车间作业管理 2001年.pptVIP

Sequencing and Shop Floor Scheduling Management 2001/2/21 作业 排程与车间作业计划 2001/2/21 车间作业控制的内容和意义 车间作业控制（shop floor control） 目的： — 控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划； — 出现偏离时，采取措施，纠正偏差，若无法纠正，则反馈到计划层； — 报告生产作业执行结果。 内容： — 控制加工设备完好,人员出勤； — 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工； —保持物流稳定, 控制投入和产出的工作量; — 控制加工成本，结清定单，完成库存事务处理。 2001/2/21 任务下达流程据概要 审查订单 确认工具物料和能力需求 确定工具物料能力可用性 ？ 进行排序 已解决？ 决定订单下达 订单下达 重新排序 否 是 是 否 2001/2/21 常用调度措施 在需要压缩生产周期的情况下，一般有以下措施： 串行改平行作业 通过设依次顺序作业中下道工序的排队时间Q为负值来实现 依次顺序作业 平行顺序作业 工作中心1 工作中心2 工作中心3 Q S R M Q S R M Q S R M 提前