七大浪费培训课程经典.pptVIP

* 浪费的概念 浪费的种类 找出浪费的方法 经济动作的原则 浪费 1. 浪费的感觉 浪费吃掉利益 1/22 放 心 浪费 5s ? ? ?? ?? ???? ??? ? ?? ? ??. 5/s ? ???? ???? ??? ? ? ??.(?:10) 2. 什么叫浪费 ? 1) 定义 ① 没有帮助的 ② 没有利益的 ③ 没有附加价值的 浪费随着人或看的角度有所不同. 为统一人们对浪费的观点 再一次认知什么叫做浪费，并培养发现 问题的能力. 3/22 ??? ?? ?? ??? 2. 什么叫浪费 ? 2) 工厂内浪费的例子 ① 库存的浪费 制品销售兴旺的时候库存是上帝. 但是随着物动的变化 有时不需要生产。所以产品的贩卖萧条时，库存就会变成恶魔. 特别是受金融压迫，经营者面临资金短缺。这时的‘资金短缺 ’是由 如同阎王爷般可怕的库存造成的。所以库存也被称作“必要恶”. ② 电话, 会议, 管理等的浪费 在电话的浪费中所有电话并不都是浪费. 重要的是怎么区别有益与浪费，虽然在这么多的浪费的因素中找出本质的 浪费的基准是很难的。扭转这种想法，去定义什么是对我们有益的，没有 利益的就判断为浪费 4/22 ?? ?? ?? 2. 什么叫浪费 ? ※ 什么叫附加价值 ? ??? ??? ?? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 加工零件 第二浪费 附加价值 第三浪费 第一浪费 用现有的作业条件不做 不行的，作业本身的浪费 设备(自动化)引起的浪费 能立即除掉的 怎样才能除掉 浪费 提高精微作业的比率 ? 参考资料 作业者 动向 精微 作业 作 业 没 有 附 加 价 值 的 作 业 第一浪费 第 二 浪 费 第 三 浪 费 5/22 ?: ???? 步行浪费 一时浪费 找的浪费 工程动作的浪费 看不见的浪费 人力的浪费(Man) 材料的浪费 会议的浪费 管理的浪费 通讯的浪费 货票的浪费 管理的浪费(Management) 防止灾害,事故 灾害或事故是浪费 以前的浪费 解除所有浪费最 重要的是安全性 遵守安全(Safety) 不在的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 拿或放的浪费 待机的浪费 困难工程的浪费 物资的浪费(Material) Lot的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 拿或放的浪费 困难工程的浪费 作业方法的浪费(Method) 大型机器的浪费 多用设备的浪费 传输带的浪费 空气加工的浪费 故障的浪费 机器待机的浪费 机器的浪费(Machine) 制作不良的浪费 修理不良的浪费 犯错误的浪费 检查的浪费 品质管理的浪费 品质的浪费(Quality) 3. 浪费的种类 5 MQS的浪费 6/22 2? ?? ※ 在厂内发生的浪费的例子 No 妨碍节减成本的要素 ① ② ③ No 妨碍节减成本的要素 ① ② ③ 1 待机时间长 28 机器的检点未彻底 2 迟到多 29 机器的修理不到位 3 缺勤者多 30 测定器具不够 4 擅自离开工作岗位 31 测定器具的状态不好 5 浪费的话多 32 没有准备好工具 6 作业 Error多 33 准备作业做得不好 7 作业者的实力与工作不均匀 34 搬运方法没有计划性 8 不遵守日程计划 35 搬运工具不足 9 必要时没有材料 36 讨厌换工程作业 10 作业用品的浪费使用多 37 没有安排好适合的工作 11 材料取缔不好 38 熟练者少 12 设计变更多 39 作业的训练不充分 13 设计有很多错误 40 不清楚工厂的纪律 14 很难看懂设计图 41 不遵守厂规 15 作业平衡不好 42 监督指导不严 16 无图面进行加工 43 反复发生同样的事故 17 检查作业不充分 44 负伤多 18 发现作业Error很迟 45 在工厂没有报告事故发生 19 强制使唤无理的事情 46 没有安全卫生的规定 20 不做材料的检查 47 没有安全装备 21 作业方法不好 48 作业环境不好 22 没有做好作业改善 49 作业间的联系不圆滑 23 不知道作业方法 50 与有关部门的联系不充分 24 作业标准的修正很慢 51 参加没有效果的会议 25 作业不标准化 52 作业指示命令的不明确 26 动力故障多 53 慢性的加班多 27 机器故障多 54 没有做事的热情 ① 自或他, ② 是否能看见, ③ 是人是物 7/22 ※ 人的浪费和物的浪费 人的 方面 物的方面 迟到多 缺勤者多 擅自离开工作岗位 费话多 作业者的实力与工作不均匀