卓越团队卓越文化.ppt

成功是给坚持到底的人 只要能坚持到底，成功机会就多，就象赛跑没有跑到最后一步的人，还不算参赛算弃权，你会经常发现身边的人说：“唉，就差一点点就OK了！”，因为差一步也是弃权。很多人功亏一篑，快要有结果了，反而下去了。这就是没有办法坚持到底，成功是给能够坚持到底的人的。 如果价值观不能共享，导致企业内部思想不统一，于是产生内耗便成为必然。我们经常说某某企业凝聚力很强，其实说的就是他们心很齐。 太平人寿是一家历史悠久文化深厚的优秀企业，我们在队伍建设上秉承的是三高理念。作为太平的三级机构，我们要想成为真正的优秀团队，就必须接受和融入太平的优秀文化和先进理念。 人人都希望成功，成功的捷径就是学习成功者成功的方法，这就是我们常说优秀吸引优秀，你周围的朋友、同时都很优秀，你自然而然也会变得有优秀，如果你身边的朋友都是不求上进的人，那么你一定混的不怎么样。 在这种企业概念下我们就知道了什么叫以人为本。就是以认同企业核心价值观能力又符合企业要求的人为本。所以不是每一个人都是企业的本的。我希望从今以后大家再谈以人为本的时候一定要想一想，自己做的怎么样，配不配谈以人为本。如果你既认同又有能力，那你就可以骄傲的说我就是本！否则自己都会觉得不好意思的。韦尔奇员工划分模型的验证。 联想集团，有一个入模培训，培训以后才能成为一个联想人。你们可能有机会接触到联想人，真正被联想培养出来的人，他也是有特点的人，比如说他很谦虚，很和蔼。如果两人都在说话，他发现你的嘴张开了，他也张开了，他一定停下来，让你说，他把话题给你，他这些表现就高度的尊重。所以呢，如果你到一家公司，你就会被这家公司的文化所同化。所以清华大学也说我们是清华人，你看各个大学也有自已的文化，一看“这人是清华”，“这人是北大”，大家都有特点，这就是文化造人。 有一个故事描述的是“瘸子之乡”：那的地方人都不瘸，但有一个习惯走路都瘸着走，不瘸也瘸着走，大家都形成一个习惯了。来了一个不瘸的外乡人一看，说“你们乡的人不正常，走路应该平着走，应该这样走，你们怎么瘸着走?”结果这个乡的人说“你才不正常，要么你和我们一样走，要么把你打出去。”强式文化改造弱式文化。 企业是一群志同道合的人，按照共同的规则，朝着共同目标一起努力并实现各方价值的场所。 我们说的一个公司具有很强的文化，如果你来到公司就设法适应他，如果你不适应别来。如果你来了不适应他又不想改造自已，你知道你将面临什么结果吗?你将像病毒一样被铲除，像毒瘤一样被割掉。如果你不适应你最好别加入这个组织，如果你真的愿意去适应，并致力于实现那家公司的目标，那么你就会很满意，并且会富有成就。如果你做不到这些，你就会四处碰壁，痛苦得无所适从，最终离开，像病毒一样被排除。虽然说，你会说“我把老板给炒掉了”，其实你是像毒瘤被割掉了。 有一只蝎子想去河对面看表姐毒蛇，走到河边后发现自已游不过去，便想找青蛙帮忙，表示过后会给他好处，青蛙说：“我才不背你呢，你们蝎子会蛟人。”蝎子说：“不会的，我要咬你我不也会死的，因为我在你背上叭着呢。”青蛙便同意了。走到河中间，青蛙感到背部疼痛难忍，他感到自已要死了。青蛙说：“蝎子，为什么说话不算话?”歇子说：“没办法，我们这个家族以咬人为生，不咬人没法活。”蝎子咬了青蛙，两个人同归于尽。你能从这个案例当中得到什么样的启发。他告诉我，在经营当中应该遵守的价值观，是竞争中要有合作否则两败俱伤。这种案例还有现实当中的表现：中国科学院农科所科学家刘敏，研究太空、高辐射以后，结果发现经过高辐射以后，种子的产量很高。有一个企业家和刘敏合作，刘敏出技术企业家出钱，第一年下来大丰收，结果第二年企业家觉得不如自已作好了，反正种子也拿到了，不想种子竟然不长了，企业家再去找刘敏时，刘敏不合作了，决定自已种地、自已卖，就这样大家的事情都做不大，没有合作便没有双赢。它告诉我们结论：共享价值观是统一员工观念的基因。 如何建立共同的价值观呢? 西游记中的孙悟空师徒四人历经磨难来到佛祖面前，孙悟空跳到菩萨面前说我也不想成佛，你就念念松箍咒把我脑袋这箍给弄掉吧！菩萨说：它已经不在了呀！我们让大家思考一个问题：孙悟空那个箍到哪里去了？其实它还在那里，只不过从有形的身体变成了无形的精神，由束缚肉体变成了束缚精神，它从有形变成了无形。它是怎么形成的呢？通过重复。所以我们要谈习惯的建立，行为习惯的建立和思维模式的确立都是靠重复来缔造的，而孙悟空紧箍咒消失的过程就是他接受佛的思想价值观的过程，他从一个野性十足的猴子的价值观转变为佛的价值观是一条漫长的路，需要时间的积累，需要不断反复强化刺激，一旦他违反了这个价值观就被头上的箍制裁一下修正一下，不断的反复修正之后他就逐渐习惯和认同了佛的价值观，而佛的价值观成为了猴子自己的价值观，这就叫价值观的内化。然后他就在这套