如何做一个好班长材料分享.pptVIP

江苏匡克防护有限公司 1、办事要公正持平 2、了解关心组员 3、目标明确 4、及时指导 5、督促和激励部下，肯定他们的工作能力 1、产前准备 （1）生产前几天产前会 （2）生产前几天填写设备需求表 （3）何时做产前封样 （4）吊挂加工方案的录入 （5）人、机、料、法、环等相关资料信息掌控： 人：提升员工的技术层次和产能 (而非仅仅产量！) 机：对故障机器及时处理调配，以保证生产正常进行。 料：解决物料、辅料的供应和质量问题 法：遵守作业标准书，相同工作使用同一工作方法 (标准化)；引导员工避免在工作中产生各种形式的浪费。 环(境)：创造互信的工作环境！(重点！这要求我们改变观念及工作方法！) 2、大货生产 （1）每天的任务量 （2）人员的调配：由于人员缺勤引起的人员调动 （3）生产线的平衡 （4）生产进度的控制：跟催行动 （5）7S管理 即：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约 3、转款事项 从一款转换至生产另一款所造成的影响及问题往往比厂内其它事务所引发的问题为多。转款不当有下列的后果： - 公司会招损失; - 因未能依期付货令客户不满; - 管理者的工作变得更困难, 因为问题不断涌现; - 收入可能受影响, 导致员工士气受挫。 在开新款时有充份准备及在生产时小心控制, 能助你减少问题。 （1）线外何时开始生产 （2）何时吊挂 （3）如何做到最少的浪费、最少的待工 （4）如何做好转款和收尾的衔接 往前承接，往后延伸 1、晨会 班长利用上班前10-15分钟把每个组员召集在一起进行简短的沟通。主题内容应该包括： （1）前一天生产状况及质量回馈 （2）今日工作重点、质量要点 （3）今日目标产量，激励员工按时完成 （4）设备故障报修 （5）安全生产 （6）你所认为的重要的且需要让员工重点对待的问题 2、数据报表 （1）考勤 出勤人数 每天出席的人数必须纪录下来, 因为产量的升降,与员工的出勤有着直接的关系。 了解哪道工序有人员变动，方便及时进行调整。 （2）领料 （3）生产报表 （4）线外个人产量 3、时段效率关注 每小时关注每人的产量、站位平衡，评估一下是否需要安排补位？或微调？是否需要把工序少的合并或工序多的拆分 4、时段品质关注 每小时关注了解检验状况，个人重大瑕疵如何克服？ 5、每天上下班吊挂系统的启动与停止 Diagram Diagram Marketing Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Table 3-D Pie Chart Block Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Title ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Text Text Text Concept Concept concept Concept Title Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text 1 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 2 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 3 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text 2001 2002 2003 2004 Title ThemeGallery is a Design Digital Content Co