设备维修策略推荐.pptVIP

BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * BS/020910/SH-WZ(2000GB) * 溶液系统 维修项目 流量控制阀（进口/出口） Mag流量计 安全阀 平板阀（ 6个/套） 均压阀（6个/套） 故障维修 总成本 计量器故障模式 部分关闭 溶液污染 阀帽密封装置故障 溶液/油泄露 溶液/油泄露 补救行动描述 # 成本 # 成本 # 成本 故障间平均时间 问题-故障间隔 客户示例 $57,640 $100 $11,000 $140,403 $91,218 6.67 6.67 3.33 – – $52,800 $100 $10,290 – – – – – 18.00 18.00 – – – $145,600 $70,350 1.00 – 0.5 5.50 5.50 $4,840 – $710 $32,763 $20,838 9 16 15.5 15 15 1 1 0.5 1 1 首要维修举措 第二维修举措 操作工点检/现场维修；操作工点检更换 生产方检查/现场维修；生产方点检更换 首要维修举措：换阀 首要维修举措 首要维修举措：换密封装置 BS/020910/SH-WZ(2000GB) * 将设备按重要性排序 建立资料库 确认设备重新设计的机遇 收集并评估重新设计建议 针对其它故障模式优化策略 实施监督及反馈 基于总持有成本和改善潜力估测设备节约潜力 根据定性因素评估设备 在可量化节约潜力和定性评估的基础上对设备按重要性排序 故障设备分解成功能性部件和可维修项目 确认每个可维修项目的失效模式，可运用： 工作步骤 维修记录 操作工、维修工，工程人员和计划人员的意见 估测主要失效模式的周期性维修、基于状态检查的预防性维修以及故障维修的频率和成本 整理资料库 基于总维修成本，给失效模式排序 确定主要失效模式的根本原因 生成并将建议按重要性排序以设定关键失效模式 对潜力大的重新设计建议估测年节约额和资本成本 更新资料库来记录重新设计的建议产生的改变和取得的节约 利用周期性维修、基于状态检查的预防性维修以及故障维修举措成本来分析改善机会 确定正确的周期性维修举措 计算发生故障间隔时间（MTBF）和发现问题到设备故障间隔时间(P-F) 使用MTBF P-F间隔来选择优化的周期性维修举措频率 计算相应的基于状态检查的预防性维修举措和故障维修成本 更新资料库来记录优化的维修策略产生的改变和取得的节约 设备重新设计和设备策略优化的方法 BS/020910/SH-WZ(2000GB) * 利用首要维修举措、第二维修举措和故障维修举措的相关成本分析改善机会 具体维修策略 类别 总持有成本 百万美元/年 潜在问题 改进方案 不惜一切代价避免发生故障 如发生故障后再进行维修 经常进行错误的维修 首要维修举措太频繁；也就是说并不经常发生第二维修举措 首要维修举措太不频繁 首要维修举措进度安排不合理 未严格执行进度安排 不正确的首要维修举措；即使用的状态检查技术不能发现有必要进行第二维修举措 扩大首要维修举措的时间间隔 缩短首要维修举措的时间间隔 改变首要维修举措 示意 首要维修举措 第二维修举措 故障维修 总计 首