建筑工程实务案例光盘65个案例1A4210331背景-易图图库.PDF

建筑工程实务案例（光盘 65 个） 一、案例 1A421033 1. 背景 1A421033-1 A B D C E G 图 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作 、 、 是支模工程； 、 、 是钢 F H I 筋工程； 、 、 是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表 1A421033 中。计划工期 12 周。工程进行到第 9 周时，D 工作完成了 2 周，E 工作完成了 1 周，F 工作已 经完成，H 工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表 1A421033 工作名称 A B C D E F G H I 合 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 1 1 2 1 2 9 2 8 9 131 2 0 5 2 2 4 2. 问题 1 （ ）请绘制本例的实际进度前锋线。 2 9 （ ）第 周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ 3 （ ）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ 4 9 （ ）重新绘制第 周至完工的时标网络计划。 隐藏分析与答案 1 9 （ ）绘制第 周的实际进度前锋线 根据第 9 周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图 1A421033-2 ，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图 1A421033-1 般到了时标表上；确定第 9 周为检查点；由于 D 工作只 完成了 2 周，故在该箭线上（共 3 周）的 2/3 处（第 8 周末）打点；由于 E 工作（2 周）完成了 1 周， 故在 1/2 处打点；由于 F 工作已经完成，而 H 工作尚未开始，故在 H 工作的起点打点；自上而下把检查 点和打点连起来，便形成了图 1A421033-2 的实际进度前锋线。 1 2 9 1A421033 （ ）根据第 周检查结果和表 中所列数字，计算已完成工程预算造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75 万元 到第 9 周应完成的预算造价可从图 1A421033-2 中分析，应完成A 、B、D、E、C、F 、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 万元 根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23 万元，即进度延误 23 万元。 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的 76.5 。 3 1A421033-2 D E D （ ）从图 中可以看出， 、 工作均未完成计划。 工作延误一周，这一周是在关键路上， 故将使项目工期延长一周。E 工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导 H D E 致工期拖延一周。 工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。 、 工作是平行工作，工期 总的拖延时间是一周。 4 9 1A421041-3 H （ ）重绘的第 周末至竣工验收的时标网络计划，见图 。与计划相比，工期延误了一周， 的总时差由 2 周减少到 1 周。 二、案例 1A422011 1.背景 A 金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰